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等方面的實(shí)際問題。
五加強(qiáng)對(duì)意識(shí)形態(tài)工作的考核督查。把意識(shí)形態(tài)工作作為黨的建設(shè)的重要內(nèi)容，納入重要議事日程，納入黨建工作責(zé)任制，納入領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部
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收購領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)煙葉質(zhì)量檢查組、聯(lián)合檢查組、紀(jì)律督查組、清倉盤點(diǎn)組、入庫協(xié)調(diào)監(jiān)管組五個(gè)執(zhí)行小組，為煙葉收購提供了強(qiáng)大的組織保障。被抽調(diào)干部堅(jiān)持駐站駐點(diǎn)
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;提高純度、等級(jí)質(zhì)量，確保收購平穩(wěn)，保證煙葉質(zhì)量均衡。
強(qiáng)化監(jiān)管，保證收購秩序?？h委、政府督查室、縣監(jiān)察局、縣煙辦及縣局（分公司）
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帶隊(duì)深入基層和一線檢查督查。重點(diǎn)檢查本轄區(qū)、本領(lǐng)域及所屬生產(chǎn)經(jīng)營單位、建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)前期已經(jīng)排查出的安全隱患整改治理是否到位，對(duì)一時(shí)難以整改到位的隱患是否按照“五落實(shí)”的要求實(shí)現(xiàn)隱患整改
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全州各縣市的目標(biāo)督查督促力度，對(duì)推進(jìn)不力，目標(biāo)任務(wù)完成較差的縣市要對(duì)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，有力有序推進(jìn)川煙標(biāo)桿市場(chǎng)建設(shè)；商業(yè)方面，要
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力度。設(shè)置質(zhì)量管理競(jìng)賽獎(jiǎng)、收購任務(wù)激勵(lì)獎(jiǎng)、質(zhì)量目標(biāo)督查貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、驗(yàn)級(jí)員流動(dòng)激勵(lì)獎(jiǎng)等四個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，加大收購創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)正向激勵(lì)，激發(fā)收購人員工作激情和活力。五是建立追溯制度。加強(qiáng)過程管
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、足量交售，確保實(shí)現(xiàn)均衡交售；加強(qiáng)對(duì)煙農(nóng)去青去雜指導(dǎo)和初分培訓(xùn)，開好收購眼光平衡會(huì)，建立收購等級(jí)質(zhì)量督查機(jī)制，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量平穩(wěn)
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，著力抓好預(yù)約工作。由鎮(zhèn)紀(jì)委牽頭就烤煙收購工作開展督查，凡因單位和個(gè)人原因?qū)е率召徆ぷ魇苡绊?#xff0c;造成社會(huì)不穩(wěn)定因素的，鎮(zhèn)紀(jì)委堅(jiān)決予以調(diào)查處
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、足額兌現(xiàn)，確保準(zhǔn)確無誤、取信于民。
強(qiáng)化過程監(jiān)督，優(yōu)化結(jié)構(gòu)措施落實(shí)到位?？h政府和分公司分別成立優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)督查組，到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道
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》，強(qiáng)化執(zhí)法督查，加大對(duì)不佩戴執(zhí)法徽章、不出示檢查證行為的處理力度，確保執(zhí)法行為嚴(yán)格規(guī)范，不能讓別有用心的人抓住“把柄”，大做文章。二
