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,為了凈化卷煙市場(chǎng),維護(hù)國(guó)家和消費(fèi)者利益,維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序,規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)行為,我國(guó)實(shí)行嚴(yán)格的煙草專賣管理制度,取得了顯著成績(jī)
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起草、制訂、完善各級(jí)管理制度42項(xiàng),發(fā)布或參與廠級(jí)課題6項(xiàng),精益改善項(xiàng)目15項(xiàng),先后6次榮獲 “先進(jìn)員工”、2次榮獲“質(zhì)量衛(wèi)士”榮譽(yù)稱號(hào),他沒(méi)有
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;才能將各項(xiàng)安全管理規(guī)范、安全管理制度以及安全管理措施落實(shí)到位,才能確保企業(yè)安全無(wú)事故。
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、消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀,自覺(jué)遵守各項(xiàng)廉潔和規(guī)范管理制度。尤其是在對(duì)待客戶管理與服務(wù)上,要做到一視同仁,不厚此薄彼。讓客戶充分感受到我們的公平、公平與
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回收所得資金買來(lái)油、米等慰問(wèn)品,送到困難零售客戶手中。試點(diǎn)單位嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度,將塑膜回收資金存入公司賬戶,在確保財(cái)務(wù)制度管理規(guī)范的前提下,
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農(nóng)副產(chǎn)品為推進(jìn)非煙作物種植與煙葉生產(chǎn)協(xié)同發(fā)展,諸城市煙草專賣局(分公司)在煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上下功夫,制定了煙田輪作管理制度和有機(jī)小米
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塑料裹膜包裝,開(kāi)啟綠色包裝新起點(diǎn)。初用軟塑箱時(shí),因管理制度、使用技巧不成熟,出現(xiàn)箱子回收數(shù)量不足、箱體磨損嚴(yán)重、包裝配送時(shí)損壞卷煙、車輛裝載率低等問(wèn)題。云南煙草
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局(公司)在行業(yè)內(nèi)率先試點(diǎn)用軟塑周轉(zhuǎn)箱替代塑料裹膜包裝,開(kāi)啟綠色包裝新起點(diǎn)。初用軟塑箱時(shí),因管理制度、使用技巧不成熟,出現(xiàn)箱子回收數(shù)量不足
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;因管理制度、使用技巧不成熟,出現(xiàn)箱子回收數(shù)量不足、箱體磨損嚴(yán)重、包裝配送時(shí)損壞貨品、車輛裝載率低等問(wèn)題。普洱煙草充分發(fā)揮工匠精神,從點(diǎn)滴對(duì)軟塑箱的使用管理進(jìn)行精益改善
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其他崗位;完善各項(xiàng)管理制度,明確職責(zé)界定,優(yōu)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化評(píng)價(jià)體系,讓新崗位人員快速知曉“做什么”和“怎么做”,促進(jìn)