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“三師”（農(nóng)藝師、驗級師、配方師）及早落地，商業(yè)公司從生產(chǎn)源頭著手，生產(chǎn)方案、技術(shù)方案按照工業(yè)原料需求提前介入，多措并舉，
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、挖掘文化底蘊內(nèi)涵、構(gòu)建文化架構(gòu)體系、促進文化落地生根四個方面對“大風(fēng)同心”文化及載體工程建設(shè)情況進行了詳細(xì)介紹。
調(diào)研組充分肯定了徐州煙草今年以來的工作，指出徐州煙草創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)
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煙葉不落地就直接打包成件，節(jié)約管理成本，提高收購速度。
在德州煙點，調(diào)研組一行查看了煙葉原收原調(diào)編碼、定級、過磅、入庫、成件、掃碼各環(huán)節(jié)收購流程和煙點采用
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，讓“大成”文化在普洱煙草落地生根，促使企業(yè)文化內(nèi)化于心、固化于制、外化于行。通過宣貫“大成”文化來推動文化建設(shè)的深入開展，展示普洱煙草踐行“三個全心全意”的新內(nèi)涵
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相結(jié)合。各部門要緊密配合，加強崗位規(guī)范和工作協(xié)同，促進工作標(biāo)準(zhǔn)的有效落地。做到以點帶面、舉一反三，不斷發(fā)現(xiàn)、認(rèn)真思考質(zhì)量體系運行中存在的隱患和問題，
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。要堅持以我為主，以知名品牌發(fā)展需要為導(dǎo)向，以工業(yè)需求引導(dǎo)煙葉生產(chǎn)，主動邀請工業(yè)企業(yè)參與，深度介入，推進“品牌、基地、人員”落地
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卷煙宣傳促銷品的發(fā)放、卷煙訂購和落地銷售、網(wǎng)上訂貨的規(guī)范運行等進行全方位、高效率的監(jiān)督，杜絕從業(yè)人員不規(guī)范經(jīng)營和吃拿卡要行為的發(fā)生，將內(nèi)部監(jiān)督打造成為筑牢廉政建設(shè)的前沿防線
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;一社兩場三個主體基本完成；七是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)穩(wěn)步推進；八是“杜鵑情”品牌服務(wù)有效推進；九是講責(zé)任、講奉獻、講紀(jì)律在全市范圍內(nèi)真正落地運行。會議對上半年工作給予
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→煙農(nóng)確認(rèn)→過磅結(jié)算→落地成包”的散煙收購流程，實現(xiàn)在煙草站或烘烤工場散葉收購。以鐵的手段、鐵的制度、鐵的紀(jì)律，確保市局規(guī)定的收購流程落到實處。
四是嚴(yán)模式求規(guī)范。堅持
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創(chuàng)建落地為抓手，認(rèn)真貫徹“四要”作風(fēng)，不斷拓展創(chuàng)建內(nèi)容，充實創(chuàng)建內(nèi)涵，注重體現(xiàn)峨邊地域和企業(yè)文化特色，深入總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗。
目前
