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數(shù)字化轉(zhuǎn)型“師帶徒”模式，激勵業(yè)務(wù)骨干抱團(tuán)成長，并成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型研發(fā)室，發(fā)布兩批數(shù)字化項目“揭榜掛帥”任務(wù)，深耕技術(shù)與工具應(yīng)用，
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崗位配置，以人崗相適促進(jìn)人盡其才，讓“老隊伍”煥發(fā)新動能。選配理論實踐經(jīng)驗豐富的業(yè)務(wù)骨干組建大要案件工作專班與市場監(jiān)管工作專班，制定并下發(fā)了工作實施方案
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;中）在與青年后備團(tuán)隊一起研究燙凸工藝與單凹的關(guān)聯(lián)性。王斐攝就像她所期待的那樣——一批又一批青年技術(shù)骨干在她的諄諄教誨下茁壯成長起來，在各個生產(chǎn)關(guān)鍵領(lǐng)域做著貢獻(xiàn)。泉永印務(wù)
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和生活。帶著這樣的信念，馬強(qiáng)在田間地頭不懈奔波，成為了真正的煙農(nóng)服務(wù)先鋒。技術(shù)的創(chuàng)新者馬強(qiáng)不僅是寺頭煙站的站長，還是“金葉”創(chuàng)新小組的骨干成員。在平時的工作中
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，制絲車間集結(jié)技術(shù)骨干，開展“提高制絲設(shè)備穩(wěn)態(tài)保障能力”專項行動，向設(shè)備故障發(fā)起專項攻關(guān)，從源頭上破解設(shè)備突發(fā)性難題，對影響設(shè)備
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。對于許昌卷煙廠的工人師傅們來說，細(xì)支設(shè)備安裝調(diào)試這一關(guān)不好過。面對時間緊、任務(wù)重等困難，許昌卷煙廠成立了陽光攻堅突擊隊。突擊隊以韓建夫、于連群等技術(shù)骨干為帶頭人
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領(lǐng)域?qū)＜規(guī)?#xff0c;圍繞案件偵辦、市場監(jiān)管、許可管理等領(lǐng)域，邀請24名業(yè)務(wù)骨干開展線上“一對一問診”，實現(xiàn)以教促學(xué)；通過開展專賣隊伍執(zhí)法實務(wù)技能培訓(xùn)
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，成立煙葉分級、調(diào)制、勞模三個工作室，選拔技術(shù)骨干30余名，組建煙葉數(shù)字中心，全力推進(jìn)“數(shù)智煙葉”建設(shè)，以全面實施應(yīng)用全國煙葉生產(chǎn)經(jīng)營
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：癡心一片傳絕學(xué)作為車間技術(shù)骨干，李坤在技術(shù)技能的傳、幫、帶方面更是毫無保留、傾囊相授，與車間技術(shù)團(tuán)隊一起，為車間職工培訓(xùn)授課、分享經(jīng)驗?！扒叭藦?qiáng)不如
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，恰恰增強(qiáng)了我們干好工作的底氣?！鼻嗄?em class="term">骨干兼安全員張華榮欣然說道。工匠帶徒弟，技術(shù)傳幫帶。想要高技能人才越來越多，帶徒是一條必經(jīng)之路。多年來，
