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系統(tǒng)各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)工藝質(zhì)量技術(shù)人員參會。研討會對照新版管控規(guī)則的相關(guān)要求，對工廠卷煙加工流程的工藝質(zhì)量管控現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理和討論，并圍繞自評結(jié)果中出現(xiàn)的問題和短板開展
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培訓(xùn)需求的不同，科學(xué)合理地安排培訓(xùn)內(nèi)容，通過學(xué)員與老師的現(xiàn)場交流、互動提升培訓(xùn)的實(shí)際效果。三是提升工作短板。根據(jù)實(shí)際工作需要，本著缺什么補(bǔ)什么的原則
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;檢視問題短板、理清改進(jìn)思路，系統(tǒng)思考、聯(lián)合攻關(guān)，確保短板問題得到有效整改。
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，根據(jù)客戶經(jīng)營短板級差分類為“補(bǔ)短板、上水平、送溫暖”三類，列出具體服務(wù)內(nèi)容和工作目標(biāo)，做細(xì)做實(shí)客戶指導(dǎo)經(jīng)營。做細(xì)督查考核。采取營銷員、市管員互相監(jiān)督
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近日，江西省贛州市局（公司）采取三項(xiàng)措施提升中小客戶經(jīng)營能力。
一是找準(zhǔn)經(jīng)營短板。結(jié)合客戶地理位置、周圍商圈、經(jīng)營業(yè)態(tài)、經(jīng)營理念等因素
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為提升營銷人員業(yè)務(wù)能力，江西省宜春市靖安分公司多舉措提升營銷隊(duì)伍建設(shè)，加快營銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)型。
一是同學(xué)同進(jìn)補(bǔ)短板?？蛻艚?jīng)理每月開展一次“人人上講臺活動
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”，及時找準(zhǔn)自己和他人在工作中的差距和不足。
三是立行立改，補(bǔ)齊短板強(qiáng)弱項(xiàng)。始終秉持打造營銷“鐵軍”精神，對每月“畫像”指標(biāo)偏低的營銷人員下達(dá)限期整改通知單
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，對一些工作流程、案件辦理、文書制作等內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)、全面掌握，為規(guī)范執(zhí)法、依法行政打牢理論基礎(chǔ)。
緊盯教材補(bǔ)短板。通過對比新舊教材的不同點(diǎn)，全面梳理知識
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查看重點(diǎn)客戶的卷煙庫存，了解消費(fèi)需求，關(guān)注市場波動。
三是對標(biāo)先進(jìn)，補(bǔ)齊自身短板。對標(biāo)先進(jìn)單位，從檔位、市場類型路等方面尋找短板
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市場化取向改革相關(guān)政策及要求，幫助營銷人員轉(zhuǎn)變思想、提高認(rèn)識、增強(qiáng)政策把握能力。
二、分析自身問題短板。對標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展要求對自身問題進(jìn)行深入分析，深挖問題根源、梳理
