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系統(tǒng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)工藝質(zhì)量技術(shù)人員參會(huì)。研討會(huì)對(duì)照新版管控規(guī)則的相關(guān)要求,對(duì)工廠(chǎng)卷煙加工流程的工藝質(zhì)量管控現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理和討論,并圍繞自評(píng)結(jié)果中出現(xiàn)的問(wèn)題和短板開(kāi)展
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培訓(xùn)需求的不同,科學(xué)合理地安排培訓(xùn)內(nèi)容,通過(guò)學(xué)員與老師的現(xiàn)場(chǎng)交流、互動(dòng)提升培訓(xùn)的實(shí)際效果。三是提升工作短板。根據(jù)實(shí)際工作需要,本著缺什么補(bǔ)什么的原則
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;檢視問(wèn)題短板、理清改進(jìn)思路,系統(tǒng)思考、聯(lián)合攻關(guān),確保短板問(wèn)題得到有效整改。
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,根據(jù)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)短板級(jí)差分類(lèi)為“補(bǔ)短板、上水平、送溫暖”三類(lèi),列出具體服務(wù)內(nèi)容和工作目標(biāo),做細(xì)做實(shí)客戶(hù)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)。做細(xì)督查考核。采取營(yíng)銷(xiāo)員、市管員互相監(jiān)督
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近日,江西省贛州市局(公司)采取三項(xiàng)措施提升中小客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力。
一是找準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)短板。結(jié)合客戶(hù)地理位置、周?chē)倘?、?jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、經(jīng)營(yíng)理念等因素
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為提升營(yíng)銷(xiāo)人員業(yè)務(wù)能力,江西省宜春市靖安分公司多舉措提升營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè),加快營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型。
一是同學(xué)同進(jìn)補(bǔ)短板。客戶(hù)經(jīng)理每月開(kāi)展一次“人人上講臺(tái)活動(dòng)
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”,及時(shí)找準(zhǔn)自己和他人在工作中的差距和不足。
三是立行立改,補(bǔ)齊短板強(qiáng)弱項(xiàng)。始終秉持打造營(yíng)銷(xiāo)“鐵軍”精神,對(duì)每月“畫(huà)像”指標(biāo)偏低的營(yíng)銷(xiāo)人員下達(dá)限期整改通知單
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,對(duì)一些工作流程、案件辦理、文書(shū)制作等內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)、全面掌握,為規(guī)范執(zhí)法、依法行政打牢理論基礎(chǔ)。
緊盯教材補(bǔ)短板。通過(guò)對(duì)比新舊教材的不同點(diǎn),全面梳理知識(shí)
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查看重點(diǎn)客戶(hù)的卷煙庫(kù)存,了解消費(fèi)需求,關(guān)注市場(chǎng)波動(dòng)。
三是對(duì)標(biāo)先進(jìn),補(bǔ)齊自身短板。對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位,從檔位、市場(chǎng)類(lèi)型路等方面尋找短板
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市場(chǎng)化取向改革相關(guān)政策及要求,幫助營(yíng)銷(xiāo)人員轉(zhuǎn)變思想、提高認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)政策把握能力。
二、分析自身問(wèn)題短板。對(duì)標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展要求對(duì)自身問(wèn)題進(jìn)行深入分析,深挖問(wèn)題根源、梳理