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”兩個品牌的銷量在80萬箱左右，向500萬箱銷量目標邁進；“紅塔山”、“白沙”、“黃山”突破50萬箱；“利群”、“黃金葉”、“中華”、“黃鶴樓”、“芙蓉王”銷量在
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了一個很知名的品牌——“芙蓉王”，其品牌文化曾經(jīng)多維度的表達出“商業(yè)精英”的文化內(nèi)涵，比如“傳遞價值，成就你我”這樣的廣告語，再比如其以藍色來與代表
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煙草品牌的差一點和共同點。消費者對于不同的卷煙有不同的印象，這些印象通過煙草品牌的形象集中體現(xiàn)出來了，例如，芙蓉王有精品和極品之分，然而廣大
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果然有暗柜，里面放滿了煙，經(jīng)過現(xiàn)場鑒別，全部是假煙，清點一下數(shù)目，竟然足足有50條，品名包括軟金芙蓉王、軟芙蓉王、藍
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“七匹狼”、“芙蓉王”、“雙喜”?！捌咂ダ恰逼放婆嘤严逻_具體的專題營銷方案與目標任務，在市場中經(jīng)過大力的氛圍渲染，宣傳預熱，初步形成聲勢。并在一季度前期密集
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損失。
防卷煙調(diào)包
李先生 陜西武功縣大莊鎮(zhèn)卷煙零售戶
提起卷煙調(diào)包，沒有一家店主不驚慌、不氣憤、不后悔的。我的店就遭遇過調(diào)包事件，雖然被騙子調(diào)包兩條“芙蓉王
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%，這十五個重點品牌分別為“雙喜?紅雙喜”、“紅塔山”、“云煙”、“白沙”、“利群”、“南京”、“嬌子”、“芙蓉王”、“泰山”、“七匹狼”、“中華”、“黃鶴樓”、“玉溪”、“黃山
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，對科研方向重新調(diào)整，對科研項目進行統(tǒng)籌安排，對人力資源進行合理配置。
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“落實到具體工作上，就是以做大做強‘白沙’、‘芙蓉王’品牌為中心
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”、芙蓉王滿足了日常自吸、社交、禮贈的需求；? 在次高端，受消費的升級與降級影響，此價區(qū)性價比相對更高，承接了部分消費轉(zhuǎn)移，消費潛力
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（小金磚）、芙蓉王（錦繡）、黃金葉（大成細支）等5mg低焦油產(chǎn)品亦可圈可點?？紤]到形態(tài)趨同難以拉開差異，
