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率、示范戶建設(shè)及網(wǎng)上訂貨的推廣工作，建立短期、中期、長(zhǎng)期階段性工作目標(biāo)，圍繞目標(biāo)分解任務(wù)，明確職責(zé)，強(qiáng)化執(zhí)行力，保證各項(xiàng)基礎(chǔ)工作
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五是分期防范。將現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理理論和質(zhì)量管理方法應(yīng)用于反腐倡廉工作，建立前期預(yù)防、中期監(jiān)控、后期處置“三道防線”，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范工作實(shí)施質(zhì)量控制管理。
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，還在員工中發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷，讓每一位員工通過(guò)對(duì)個(gè)人的自我剖析及對(duì)目前崗位及環(huán)境因素的思考，選擇出適合自己的職業(yè)生涯路線，然后設(shè)定自己的短期、中期和長(zhǎng)期
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、上半年宣傳促銷情況報(bào)告、2012年工資總額預(yù)分配調(diào)整方案、上半年預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告及中期預(yù)算調(diào)整方案、2011年度決算報(bào)告、2011年度利潤(rùn)分配方案及“三項(xiàng)工作”管理委員會(huì)、預(yù)算委員會(huì)、薪酬委員會(huì)成員調(diào)整
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。從管理制度入手，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持做人有準(zhǔn)則，做事有原則，工作有規(guī)則，不斷推進(jìn)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，積極構(gòu)建前期預(yù)防、中期
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不好的市場(chǎng)要專題分析，有的放矢進(jìn)行調(diào)整。在穩(wěn)定規(guī)模上，要講究覆蓋率，推動(dòng)上柜率。二要著眼中期，加大終端引導(dǎo)消費(fèi)的力度。持之以恒地對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行引導(dǎo)
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，開(kāi)展中期檢查評(píng)估，組織年度總結(jié)評(píng)審，以及組織科技立項(xiàng)申報(bào)。
進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量安全保障，做好產(chǎn)品質(zhì)量安全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布實(shí)施工作，
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管理制度。從項(xiàng)目征集、可行性研究、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、確定立項(xiàng)、項(xiàng)目啟動(dòng)到中期監(jiān)管到項(xiàng)目結(jié)題等各環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按制度執(zhí)行。
四是重點(diǎn)支持能夠?qū)崿F(xiàn)專利權(quán)（特別是發(fā)明專利）的項(xiàng)目
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公布，該公司的中期股息為31.7便士，比去年的每股28.1便士增長(zhǎng)了13%。該股周一收盤(pán)報(bào)收于2464便士，公司市值為246英鎊。
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局（分公司）嚴(yán)把“五關(guān)“狠抓新進(jìn)員工培訓(xùn)工作。
行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)要過(guò)關(guān)。定期組織學(xué)習(xí)國(guó)家、行業(yè)相關(guān)政策、“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本流程、“三標(biāo)一體”總體要求、企業(yè)中期規(guī)劃及年度
