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提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低成本和原材料消耗，促進(jìn)效益提升；圍繞企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)方式優(yōu)化升級(jí)，開展設(shè)備精益保養(yǎng)和原料倉儲(chǔ)養(yǎng)護(hù)水平提升，
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，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次。努力建立和保持最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行籌資。克服片面強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)安全、過于依賴權(quán)益資本籌資的保守傾向和片面追求低成本、忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而過度舉債的傾向
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、專業(yè)化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化的“互動(dòng)平臺(tái)”，打破客我傳統(tǒng)互動(dòng)模式，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐、線上與線下，孵化與創(chuàng)新相結(jié)合，營造“低成本、便利化、有特色、能賺錢
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;出實(shí)招、求實(shí)效，降低成本，改進(jìn)服務(wù)，以中心工作為主促進(jìn)全面發(fā)展，使企業(yè)核心競爭力得到有效的加強(qiáng)和提升。
二是加強(qiáng)體系目標(biāo)管理，
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完成的同時(shí)實(shí)現(xiàn)卷煙配送成本的大幅下降，逐步引導(dǎo)卷煙配送工作向高效、安全、低成本的方向進(jìn)行。
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，確保優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作落實(shí)到位。二是強(qiáng)化宣傳落實(shí)。技術(shù)人員深入煙區(qū)農(nóng)戶宣傳優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的好處，使廣大煙農(nóng)真正了解優(yōu)化了才能夠減少用工、降低成本、提高等級(jí)、提高
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群眾利益為準(zhǔn)，盡量滿足市場需求；加強(qiáng)工商協(xié)同，繼續(xù)深化卷煙營銷市場化取向改革。二是要在管理上始終貫穿勤儉辦企的意識(shí)，要提高效益，降低成本
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及時(shí)的購買方式，健康衛(wèi)生的品質(zhì)要求，足以替代真煙的口感，以及可批量性生產(chǎn)的低成本，都是電子煙未來必須滿足的要求。
然而，要滿足
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;針對(duì)自身薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施，切實(shí)降低成本提高效率。
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精益管理的具體工作她提出三點(diǎn)要求：一要注重統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。充分理解精益管理高品質(zhì)、高效率、低成本的目標(biāo)要求，強(qiáng)化推廣過程中的頂層設(shè)計(jì)和領(lǐng)導(dǎo)重視
