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基本原則，堅(jiān)持“增高端、擴(kuò)中端、調(diào)低端”的工作思路，妥善處理好大品牌與區(qū)域品牌、創(chuàng)新類產(chǎn)品與傳統(tǒng)卷煙、市場(chǎng)調(diào)節(jié)和行政調(diào)控、結(jié)構(gòu)提升和持續(xù)發(fā)展的關(guān)系，促進(jìn)品牌持續(xù)
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;在新興市場(chǎng)、市場(chǎng)細(xì)分也可以很好地找到市場(chǎng)需求、產(chǎn)業(yè)訴求的一拍即合。
隨著結(jié)構(gòu)升級(jí)對(duì)于低端市場(chǎng)的價(jià)值消解，中國煙草或許能夠承受一個(gè)百萬箱低結(jié)構(gòu)品牌的緩慢退出，但一定
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在意大利，傳統(tǒng)卷煙以外的煙草制品的銷量也出現(xiàn)了較大波動(dòng)，2017年，該國低端雪茄的消費(fèi)量出現(xiàn)了大幅度上漲。從長遠(yuǎn)來看，銷量出現(xiàn)較大變化的可能是
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萬箱，稍有規(guī)模的品牌基本都是低端品牌，差不多75%的卷煙都是省產(chǎn)省銷，省際間卷煙交易比重僅為25%，大部分品牌都高度依賴區(qū)域市場(chǎng)特別是省內(nèi)區(qū)域
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;再加上結(jié)構(gòu)提升的壓力倒逼，讓細(xì)支煙的發(fā)展從一度低端低效的跑偏錯(cuò)位中逐漸重回高端高效的正確軌道，細(xì)支煙的發(fā)展邏輯也因此從單純追求規(guī)模擴(kuò)張率先切換到更加注重高質(zhì)量發(fā)展
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;一方面要對(duì)中低結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的投放準(zhǔn)備與高端產(chǎn)品的狀態(tài)維護(hù)要有統(tǒng)籌平衡，處理好「控」與「拉」的關(guān)系；另一方面是抓緊開源的基礎(chǔ)上對(duì)于節(jié)流要有更大的力度，尤其中低端
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的現(xiàn)實(shí)所需，不僅三類以下包括三類煙都沒有太多的意義和必要，還要進(jìn)一步優(yōu)化低端產(chǎn)品的產(chǎn)能布局、成本控制和市場(chǎng)投入，實(shí)現(xiàn)以減促增的目標(biāo)。也就是，低檔
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細(xì)支煙口糧化的趨勢(shì)，也需要在更大的格局和范圍來推進(jìn)細(xì)支煙發(fā)展，高端化是大的方向，收緊低端細(xì)支煙的入口是第一步，現(xiàn)在還要在具體市場(chǎng)防止對(duì)結(jié)構(gòu)產(chǎn)品
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輕裝上陣，走出自己獨(dú)特的前行步伐。
重慶中煙的兩個(gè)品牌，“天子”和“龍鳳呈祥”的市場(chǎng)定位不同，前者主攻高端，后者偏向中低端，
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甚至需要依靠低端的「初心」來緩解壓力。
雖然中華情況特殊一些，中華的增長并不是完全由需求決定的供求關(guān)系，價(jià)值感的維護(hù)可以通過適當(dāng)?shù)耐斗耪{(diào)控加以修繕，再加上
