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確認(rèn)有機(jī)肥供需訂單，并組織專業(yè)運(yùn)輸隊(duì)，送貨到戶、到點(diǎn)。合作社自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。
形成了規(guī)?；瘶?biāo)準(zhǔn)化工場化生產(chǎn)模式。以基地單元為單位，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模
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，科技主管部門從立項(xiàng)、實(shí)施、結(jié)題等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行前景預(yù)判，確保選題準(zhǔn)確、實(shí)施對路，從源頭和研發(fā)過程解決研究目標(biāo)與需求不對稱、成果產(chǎn)出與應(yīng)用脫節(jié)的供需矛盾。
強(qiáng)化
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問題，引領(lǐng)石城煙葉轉(zhuǎn)型升級。
堅(jiān)持工商聯(lián)動，破解供需矛盾。堅(jiān)持工業(yè)主導(dǎo)、商業(yè)主體、科研主力的聯(lián)動機(jī)制，積極加強(qiáng)合作，從農(nóng)業(yè)和工業(yè)角度同步開展
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，精心研判煙葉市場形勢，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)煙葉供需矛盾，系統(tǒng)謀劃全市煙葉工作。3月份以來主動與浙江中煙、紅云紅河集團(tuán)、貴州中煙等對口工業(yè)企業(yè)，接洽煙葉原料供應(yīng)
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，理順服務(wù)及供需關(guān)系，明確各方職責(zé)。各煙站技術(shù)骨干帶領(lǐng)合作社人員依據(jù)協(xié)議條款，將專業(yè)化育苗優(yōu)質(zhì)服務(wù)覆蓋到所有育苗點(diǎn)，突出“專業(yè)”育苗管理
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，進(jìn)一步提高供需匹配度，提升銷量與結(jié)構(gòu)把控力，保持卷煙銷售穩(wěn)中有升。
二是突出重點(diǎn)，加大卷煙營銷工作力度。突出規(guī)范營銷這個重點(diǎn)，
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;看銷售情況是否符合常態(tài)。針對區(qū)域價(jià)格差、供需平衡差等異動、敏感品牌開展零售戶庫存盤查，通過歷史數(shù)據(jù)比對、市場需求排摸，從中發(fā)現(xiàn)異常并列入重點(diǎn)監(jiān)管對象；同時在
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“中棵煙”技術(shù)核心，彰顯清甜蜜甜香型風(fēng)格，提高煙葉工業(yè)可用性。三是優(yōu)化結(jié)構(gòu)，解決煙葉供需矛盾，保障煙葉有效供給。四是開拓市場，全力
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；針對工商供需新變化，做好市場優(yōu)化、客戶管理，苦練內(nèi)功、提升內(nèi)涵。三是狠抓基礎(chǔ)。狠抓合同管理、基礎(chǔ)建設(shè)、基層管理等基礎(chǔ)工作，利用信息化手段、打通全
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充分了解市場、尊重市場，掌握價(jià)格機(jī)制、供求機(jī)制、競爭機(jī)制、決策機(jī)制等市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，圍繞市場供需進(jìn)行思考和謀劃，嚴(yán)格遵循市場規(guī)律來辦事。三是多方合作是保障
