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;努力做好本職工作，潛心做事、低調(diào)做人。不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，通過(guò)開(kāi)展“要不要崗位、為誰(shuí)執(zhí)法、如何執(zhí)法？”等大討論活動(dòng)，
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”：思艱苦創(chuàng)業(yè)，找同舟共濟(jì)之路；思廉潔從業(yè)，找規(guī)范做事之位；思風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)滴，找整改防范之策。調(diào)動(dòng)黨員和職工學(xué)廉思廉清廉的自覺(jué)性
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，低調(diào)做人，潛心做事。
三是進(jìn)一步落實(shí)和完善領(lǐng)導(dǎo)、黨員干部密切聯(lián)系群眾制度，不斷柘寬聯(lián)系群眾的渠道，深入煙農(nóng)、卷煙零售客戶中調(diào)查研究
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;，著力解決“四缺失”（工作熱情缺失、做事激情缺失、管理智慧缺失、創(chuàng)新意識(shí)缺失）等問(wèn)題，持續(xù)打造“五大環(huán)境”（寬容和睦的人際環(huán)境、公平競(jìng)爭(zhēng)
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“三個(gè)全心全意”，做到愛(ài)企如家、愛(ài)崗敬業(yè)，實(shí)實(shí)在在做事，踏踏實(shí)實(shí)服務(wù)，真正在煙草企業(yè)得到成長(zhǎng)歷練。
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企業(yè)管理工作，使員工行為有依據(jù)、做事有章法、績(jī)效有評(píng)判。在建立規(guī)章制度的同時(shí)，重點(diǎn)做好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)工作。五是強(qiáng)化協(xié)作，注重配合，提升創(chuàng)新
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作風(fēng)。全系統(tǒng)共同倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，強(qiáng)化預(yù)算控制，努力增收節(jié)支，大力倡導(dǎo)潛心做事，低調(diào)做人，嚴(yán)守紀(jì)律
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，發(fā)揚(yáng)“人一之、我十之”的實(shí)干精神，低調(diào)做人、潛心做事；二是嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，有效打擊卷煙非法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，增強(qiáng)市場(chǎng)的控制力；
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;積極推行“清單工作法”等創(chuàng)新舉措，引導(dǎo)干部員工潛心做事，低調(diào)做人，用務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)解難題，促發(fā)展。
三是提倡功在細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗。堅(jiān)持
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詮釋了這句至理名言：即使102歲了，聽(tīng)到合理的建議，仍然決定欣然接受，不給生命留下遺憾。也許正是考威爾的這種從善如流和做事果斷的態(tài)度
