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進(jìn)一步推進(jìn)精益設(shè)備管理工作。
一是夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)，梳理完善制度。以公司設(shè)備管理辦法為總綱，系統(tǒng)性評(píng)審和修訂廠級(jí)設(shè)備管理制度，簡(jiǎn)化合并流程。注重點(diǎn)檢潤(rùn)滑
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;對(duì)多簽少栽、簽而未栽的合同要堅(jiān)決進(jìn)行調(diào)整或取消，杜絕合并合同、多戶一簽現(xiàn)象。
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。對(duì)部分配送線路進(jìn)行拆分合并，在訂單高峰期打破一車一線的送貨方式，對(duì)串聯(lián)式、多車一線送貨模式進(jìn)行試點(diǎn)性探索。提高配送車輛滿載率，有效降低配送成本。
四是培養(yǎng)
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;在這棟30萬(wàn)平方英尺的建筑內(nèi)合并了多項(xiàng)業(yè)務(wù)。在這棟無(wú)柱、開(kāi)放式樓層中，可以增強(qiáng)超過(guò)1000名員工的交互性，配備有各種會(huì)客區(qū)和協(xié)同工作空間，以及健身中心和斜屋綠化
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了2016年度理事會(huì)暨社員代表大會(huì)，共商2016年發(fā)展藍(lán)圖?！? 據(jù)了解，2015年，葉和合作社在經(jīng)歷了撤銷、合并、整合、審計(jì)等一系列大事件后，
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，保持敬業(yè)、創(chuàng)新、合作的精神狀態(tài)，對(duì)這些基層工作亮點(diǎn)進(jìn)行歸類、提煉、合并、分解等，使這些工作亮點(diǎn)源于基層又高于基層，使之成為下一階段可供操作的工作
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立足行業(yè)發(fā)展大局，克服本位主義，結(jié)合銷售工作實(shí)際，科學(xué)規(guī)范地合并專銷部門工作中重疊職能，提高工作的專業(yè)性、科學(xué)性，要求專賣人員在
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15個(gè)月的遣散費(fèi)。
最近幾年隨著卷煙消費(fèi)的緩慢下降，奧馳亞集團(tuán)削減了員工數(shù)量并合并了在美國(guó)的諸多卷煙制造業(yè)務(wù)。比如，2009年公司關(guān)閉了北卡羅來(lái)納州夏洛特市附近的唯一
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分公司提出了2016年“一個(gè)亮點(diǎn)二個(gè)優(yōu)化三項(xiàng)突破和收取兩項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)金”煙葉生產(chǎn)工作思路，即一個(gè)亮點(diǎn)指打造專業(yè)化烘烤亮點(diǎn)，二個(gè)優(yōu)化是指優(yōu)化煙農(nóng)和優(yōu)化合并自身經(jīng)營(yíng)能力低的合作社
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，優(yōu)化提升采購(gòu)管理水平。
三是體系建設(shè)更加務(wù)實(shí)。按照“三表合一”原則部署落實(shí)年度目標(biāo)管理工作，按照《卷煙企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成及指南》要求對(duì)體系文件進(jìn)行合理增減、拆分、合并、分類調(diào)整
