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。帶班開展邊界市場和鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的檢查監(jiān)管，摸排市場信息，挖掘案件線索，針對農(nóng)村市場開展因地制宜的監(jiān)管部署。三是小組建設(shè)，客戶盈利。在駐點(diǎn)網(wǎng)格參加
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，并培訓(xùn)宣貫到基地內(nèi)六大片區(qū)；三是強(qiáng)化落實(shí)，以網(wǎng)格為單位因地制宜制定實(shí)施方案，通過示范引領(lǐng)，帶動土壤保育、壯苗培育、合理密植、科學(xué)施肥
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穩(wěn)定；二是多點(diǎn)合力，把握質(zhì)量，充分結(jié)合工商農(nóng)三方利益，明確優(yōu)質(zhì)煙葉標(biāo)準(zhǔn)，指引烤煙種植生產(chǎn)方向；三是因地制宜
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;創(chuàng)新模式強(qiáng)化市場監(jiān)管；因地制宜深化“放管服”改革；持之以恒推進(jìn)法治建設(shè)；毫不松懈抓好規(guī)范管理；多措并舉加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。
據(jù)悉，
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卷煙全面上柜，全力打造亮點(diǎn)轄區(qū)，起好帶頭引領(lǐng)作用。
二是看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，靈活出牌。針對選點(diǎn)零售戶的店面特點(diǎn)，因地制宜，采取主題陳列
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，現(xiàn)場辦公進(jìn)行指導(dǎo)。
姜凱強(qiáng)調(diào)，要因地制宜抓好卷煙分揀車間維修改造，提高物流設(shè)備自主維保能力，提升物流崗位人員作業(yè)技能，持續(xù)抓好物流環(huán)節(jié)
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，“減”去霉變風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)關(guān)注客戶卷煙動銷情況，仔細(xì)查看卷煙存儲環(huán)境，找出安全漏洞、提出合理建議，指導(dǎo)客戶采取墊高、裝箱及其他因地制宜的可行辦法
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”的總體目標(biāo)，細(xì)化煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)“十個時(shí)限”；圍繞目標(biāo)因地制宜制定生產(chǎn)技術(shù)方案和措施，推進(jìn)育苗、烘烤培訓(xùn)、有機(jī)肥施用、示范推廣項(xiàng)目實(shí)施、科技項(xiàng)目開花結(jié)果、基礎(chǔ)設(shè)施
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，關(guān)鍵在落實(shí)，確?？沙掷m(xù)”，因地制宜、因戶施策、因人幫扶。召開專題會議，高度重視扶貧工作，強(qiáng)調(diào)要注意扶貧工作中的管理問題，
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。緊密結(jié)合轄區(qū)特點(diǎn)，客戶經(jīng)理因地制宜地對零售戶的卷煙陳列進(jìn)行悉心的宣傳和引導(dǎo)，切實(shí)幫助零售客戶提升店面形象，營造良好的消費(fèi)環(huán)境和氛圍，進(jìn)一步促進(jìn)
