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零售戶專賣卡（到貨確認(rèn)卡）使用情況，進(jìn)一步提高配送效率。
市場(chǎng)化取向改革，緊緊依托地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，向市場(chǎng)要增量、向品牌要結(jié)構(gòu)、向
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力支撐。遵循庫(kù)增量控、價(jià)跌量控的規(guī)律，充分發(fā)揮營(yíng)銷策略的調(diào)節(jié)作用，保持庫(kù)存合理、價(jià)格堅(jiān)挺的良好市場(chǎng)狀態(tài)。同時(shí)引導(dǎo)客戶樹立正確的經(jīng)營(yíng)理念，切實(shí)做到明碼標(biāo)價(jià)、明碼
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，客戶經(jīng)理要積極引導(dǎo)客戶如何增量，專賣要根據(jù)合理定量提升市場(chǎng)銷售空間，為合理定量掃除障礙，提高省產(chǎn)煙的占比。
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需求客戶增量落實(shí)到位，及時(shí)提醒和引導(dǎo)客戶訂購(gòu)卷煙。
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;促進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)，為卷煙擴(kuò)銷增量提供內(nèi)部保障。
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挖掘潛力，提升銷量。以轄區(qū)準(zhǔn)備啟動(dòng)和已啟動(dòng)的國(guó)家重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目為契機(jī)，挖掘市場(chǎng)潛力和空間，尋找卷煙增量突破點(diǎn)。合理規(guī)劃省產(chǎn)煙、省外煙品牌布局
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各種技術(shù)和管理措施，積極化解能源使用增量等各種不利因素，努力提升指標(biāo)內(nèi)在水平和工藝環(huán)境控制的符合性。
全面細(xì)化、優(yōu)化能源管理體系建設(shè)與實(shí)施工作。完善管理手冊(cè)、程序
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，堅(jiān)持穩(wěn)價(jià)增量，加強(qiáng)對(duì)零售客戶的引導(dǎo)和培訓(xùn)，用創(chuàng)新的思維、正向的激勵(lì)促進(jìn)地產(chǎn)煙發(fā)展。三要鍛造好員工隊(duì)伍，扎實(shí)開展宣傳教育，讓大家
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”占領(lǐng)城區(qū)市場(chǎng)，以“穩(wěn)價(jià)、增量”為工作思路，提高客戶組別、保證客戶盈利，強(qiáng)化內(nèi)管監(jiān)督，堅(jiān)守規(guī)范紅線，步步領(lǐng)先掌握主動(dòng)，
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順價(jià)銷售；堅(jiān)持穩(wěn)價(jià)增量，持續(xù)推動(dòng)地產(chǎn)煙正向發(fā)展；深入挖掘勞務(wù)市場(chǎng)潛力，通過政府推動(dòng)、行業(yè)主導(dǎo)、上下互動(dòng)，不斷拓展卷煙消費(fèi)市場(chǎng)。
