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往往會(huì)單方面做出某些行為以促使契約的“收支”平衡，從而尋求契約“糾正環(huán)路”來保持自己的公平感，當(dāng)不能調(diào)整或者調(diào)整過程太快時(shí)就會(huì)使員工拒絕契約。
無論對(duì)員工心理契約的形成
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公車上了。
小煙卷兒：這記者估計(jì)一點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)都沒有吧，他不知道行政執(zhí)法有個(gè)罰繳分離制度嗎？不知道收支兩條線嗎？不知道煙草對(duì)罰沒煙草專賣品處理
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，審計(jì)處的分目標(biāo)是在財(cái)務(wù)收支審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)和經(jīng)濟(jì)合同評(píng)審等審計(jì)工作中，無不廉潔行為發(fā)生；法規(guī)處的分目標(biāo)是在行政案件審核、行政復(fù)議、對(duì)外合同簽訂審核
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;通過網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，實(shí)現(xiàn)過程監(jiān)控，最大限度實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享，使財(cái)務(wù)收支的監(jiān)督從事后擴(kuò)展到事前、事中、事后的日?？刂?#xff1b;通過建立網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺(tái)，
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，因工作職能收取的捐贈(zèng)、贊助款項(xiàng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)中取得的各種回扣、手續(xù)費(fèi)、勞務(wù)收入以及召開會(huì)議收取的會(huì)務(wù)費(fèi)等必須上繳財(cái)務(wù)入賬，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線制度，使“小金庫(kù)”從源頭
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做到“同種產(chǎn)品比質(zhì)量、同等質(zhì)量比價(jià)格、同樣價(jià)格比信譽(yù)”，使比價(jià)管理真正落到了實(shí)處。同時(shí)今年還對(duì)下屬的三個(gè)單位進(jìn)行了年度財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，及時(shí)糾正了存在的問題。
四是
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控制、國(guó)際收支等都提出了明確指標(biāo)，強(qiáng)調(diào)把工作的著力點(diǎn)放在加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高發(fā)展質(zhì)量和效益上，放在增加就業(yè)、改善民生、促進(jìn)社會(huì)和諧上。尤其值得一提的是，在
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用使用情況說明》、《會(huì)澤卷煙廠工會(huì)2010年度經(jīng)費(fèi)收支情況》匯報(bào)。根據(jù)集團(tuán)相關(guān)規(guī)定，肖亞澤廠長(zhǎng)代表廠領(lǐng)導(dǎo)班子作述職報(bào)告，與會(huì)代表對(duì)會(huì)煙領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)。
在下
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的核心內(nèi)容。
（一）做好資金收支管理工作
1、煙站會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)貨幣資金進(jìn)行日清日結(jié)管理（資金收付報(bào)告、現(xiàn)金日記帳、銀行日記帳）制度，
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車間（張謹(jǐn)攝）▲ 吉首打葉復(fù)烤廠加工車間（張謹(jǐn)攝）1980年，國(guó)家實(shí)行“劃分收支，分級(jí)包干，一定五年”的財(cái)政分灶
