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從嚴(yán)治黨主體責(zé)任教育、政治形勢(shì)教育、案件警示教育和嚴(yán)格管理監(jiān)督，把主體責(zé)任融入到日常管理，堅(jiān)決防止違規(guī)違紀(jì)問題發(fā)生。
三是著力形成落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任的合力。要充分發(fā)揮
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分級(jí)管理，做到責(zé)任到人，物盡其用。一方面，資產(chǎn)管理部門在日常管理中核對(duì)賬面資產(chǎn)與實(shí)物，定期組織資產(chǎn)清查盤點(diǎn)，保證賬物相符
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政治任務(wù)，盡好責(zé)、抓到位、見實(shí)效。要強(qiáng)化組織保障，健全工作制度，確?！皟蓪W(xué)一做”學(xué)習(xí)教育有人抓、有人管。要注重分類指導(dǎo)，結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)日常管理
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活動(dòng)，得到了廣大零售戶的支持和響應(yīng)?！? 一是主動(dòng)宣傳，提高客戶認(rèn)知率。領(lǐng)導(dǎo)入戶調(diào)研、客戶經(jīng)理拜訪、專管員日常管理等，堅(jiān)持開展卷煙陳列引導(dǎo)、指導(dǎo)，
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的發(fā)展形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)干部職工的憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任感。
加強(qiáng)管理，完善制度。建立健全降本增效考核制度，把下班后關(guān)水、斷電等納入日常管理考核，
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黨員，日常管理，結(jié)合實(shí)際情況，妥善安排學(xué)習(xí)，確保學(xué)習(xí)效果；二是要把開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育與鞏固“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育成果結(jié)合起來
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工作落實(shí)到位。
二是強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)隊(duì)伍技能。針對(duì)信息化管理過程中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，制定年度信息化技能培訓(xùn)和信息安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，增強(qiáng)各基層系統(tǒng)管理員日常管理
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開展檢查、會(huì)組織宣傳；要規(guī)范消防站運(yùn)行機(jī)制，制定并落實(shí)日常管理、防火巡查、值守聯(lián)動(dòng)等制度，明確人員崗位職責(zé)，落實(shí)聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)，提升處置
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；強(qiáng)化組織建設(shè)從嚴(yán)，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的日常管理監(jiān)督；強(qiáng)化制度執(zhí)行從嚴(yán)，營造風(fēng)清氣正、鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
會(huì)議總結(jié)了2015
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;確保專賣市場(chǎng)監(jiān)管全覆蓋。
四是強(qiáng)化考核。進(jìn)一步完善和細(xì)化專賣日常管理考核方案，加大對(duì)基礎(chǔ)日常工作的考核力度，提升規(guī)范意識(shí)，明確責(zé)任到人，考核
