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一是細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，從關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、工作態(tài)度、遵章守紀(jì)、工作能力等方面進(jìn)行考核；
二是制定《月度績效考核表》，對各指標(biāo)按月跟蹤考核，將考核指標(biāo)
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給予一次性打火機、毛巾等獎勵，按月度兌現(xiàn)，進(jìn)一步提升客戶主動參與的積極性。
三是加強客戶經(jīng)理考核。每月對客戶經(jīng)理進(jìn)行績效評比，對培育優(yōu)秀終端客戶比例排名
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，每月由考評人員采取入戶檢查的方式，對專賣許可使用情況進(jìn)行檢查考核，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范行為，按照考核規(guī)定對直接責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰，并納入月度、年度
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資金支付情況的監(jiān)管，即審計科每日審核簽批單據(jù)手續(xù)是否齊全，核對前一工作日發(fā)生的大額資金支付情況與簽批單據(jù)是否一致，同時對當(dāng)日審核情況做出結(jié)論。四是加強月度對賬單審核
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;二是在繼續(xù)堅持月度廉政學(xué)習(xí)、撰寫心得體會等基礎(chǔ)上，開展主要領(lǐng)導(dǎo)講廉政黨課、廉政學(xué)習(xí)周等形式的廉政教育，進(jìn)一步提高了干部員工的廉潔自律意識；三是開展廉政文化“三個
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考核力度，深化考核內(nèi)容，實施目標(biāo)任務(wù)日公布進(jìn)度，月考核結(jié)果，并與
月度績效考核全面掛鉤，切實調(diào)動人員工作積極性?！ ?/div>
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每月在月度例會上通報本部門工作不到位情況和工作薄弱環(huán)節(jié), 亮短板,圍繞短板不足，制訂考評細(xì)則，突出下步整改重點。二是亮措施，縣局營銷部每月集中召開考評工作磁頭會
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崇左市公司加強了超限量供貨申請審批工作，明確了四點要求。
一是不批準(zhǔn)月度存銷比大于1的零售戶；
二是不批準(zhǔn)當(dāng)月總量商定一、二類卷煙比例低于25%的零售戶；
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部門計量員在新標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布三日內(nèi)，有針對性地在部門內(nèi)部展開標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使相關(guān)計量人員明確各自計量職責(zé)，掌握標(biāo)準(zhǔn)管理流程。通過專項檢查、月度檢查對體系發(fā)現(xiàn)的問題
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等現(xiàn)象；加強車輛痕跡管理，專賣車輛離開規(guī)定的轄區(qū)范圍必須提前匯報審批。
二是搞好市場凈化。在市局和本局月度考核的基礎(chǔ)上，由分管領(lǐng)導(dǎo)和職能科室不定期開展二級
