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，一個(gè)成功的國(guó)潮品牌需要有三個(gè)關(guān)鍵因素支撐，分別是本土文化或科技底蘊(yùn)、品牌自身硬實(shí)力能展示中國(guó)自信、能吸引年輕消費(fèi)者。?面對(duì)越來(lái)越挑剔、理性、見(jiàn)過(guò)世面的消費(fèi)者，
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;不同市場(chǎng)和品類營(yíng)銷呈差異化特色，廣告精細(xì)化運(yùn)營(yíng)愈發(fā)重要從“走出去”到“走進(jìn)去”，做到本土化營(yíng)銷，是中國(guó)出海企業(yè)面臨的核心挑戰(zhàn)之一。超70%的受訪營(yíng)銷專家和資深
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;2012年，國(guó)內(nèi)鞋服行業(yè)曾爆發(fā)了嚴(yán)重的庫(kù)存危機(jī)，自此，本土運(yùn)動(dòng)品牌也開(kāi)始了轉(zhuǎn)型升級(jí)的艱難探索。這其中，品牌重塑、聚焦核心成為了頭部企業(yè)不約而同
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作為元春季極其少數(shù)的銷量下降，哪怕減的都是低端產(chǎn)品，蘭州的2019年都會(huì)比較艱難，本土市場(chǎng)的“地薄土瘦”是一方面，現(xiàn)有產(chǎn)品的張力不足是另外一方面
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兩個(gè)月銷量第4位、增量第2位，“硬1916”和“硬平安”繼續(xù)鞏固了黃鶴樓在高價(jià)位市場(chǎng)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，“軟珍品”和“硬珍品”的本土做強(qiáng)捍衛(wèi)了黃鶴樓在高端市場(chǎng)的承上啟下，
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的銷量下降，哪怕減的都是低端產(chǎn)品，蘭州的二零一九年都會(huì)比較艱難，本土市場(chǎng)的“地薄土瘦”是一方面，現(xiàn)有產(chǎn)品的張力不足是另外一方面，我
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;與市場(chǎng)消費(fèi)接地氣，提高知名度、認(rèn)可度與美譽(yù)度，為搶占卷煙市場(chǎng)提供機(jī)遇。
四、本土強(qiáng)、省外弱？——省內(nèi)省外的雙軸發(fā)展
就武漢市場(chǎng)而言，
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南京本土圈子內(nèi)，這些都在一定程度上反映出國(guó)內(nèi)煙草企業(yè)對(duì)女煙市場(chǎng)重視的不夠、嘗試的不足。
而反觀國(guó)外的卷煙品牌，其在國(guó)內(nèi)女煙市場(chǎng)的表現(xiàn)不可謂不光彩奪目。韓國(guó)的愛(ài)喜
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的創(chuàng)新有關(guān)。這些創(chuàng)新可以概括為四個(gè)方面：反周期投資、一體化生產(chǎn)、國(guó)際化營(yíng)銷、本土化運(yùn)維。
1.反周期投資
閃存價(jià)格1984年為4美元/片，1985年為30美分/片
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了，更復(fù)雜了，出現(xiàn)了上萬(wàn)人，甚至幾十萬(wàn)人的大企業(yè)，尤其是中國(guó)本土企業(yè)，面對(duì)的是中國(guó)幾千年以來(lái)的道德化體系習(xí)慣性思維的員工，
