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了管理的流程化、數(shù)字化、實(shí)時(shí)化。
“黑”“白”分明，打造智能化工廠
7月5日，早上，韶關(guān)。
韶關(guān)卷煙廠卷接包車(chē)間硬盒包裝機(jī)組擋車(chē)工杜曄，
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;形而下者謂之器”，管理是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，如果要管理好一個(gè)企業(yè)必須要有管理之器，還必須要有管理之道。西方的科學(xué)流程化管理只是管理中“器”的部分，
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支撐和服務(wù)。在2010年煙草行業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上提出的體系建設(shè)“五化”目標(biāo)中，也明確提到“管理流程化”和“流程信息化”的要求，從中不難看出，管理的本質(zhì)是
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“五化”水平，即：體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)管理規(guī)范化、體系改進(jìn)持續(xù)化。
2011年4月，國(guó)家局以專題為載體推進(jìn)“優(yōu)秀卷煙工廠”創(chuàng)建活動(dòng)
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煙草在線專稿 國(guó)家局提出體系建設(shè)要以“體系目標(biāo)化、管理流程化、手段信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”為目標(biāo)。創(chuàng)新管理方法，以目標(biāo)管理為抓手，以管理體系信息化建設(shè)
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協(xié)同”的治理“微循環(huán)”。數(shù)字化手段為精細(xì)監(jiān)管注入新動(dòng)能。制作《煙草專賣(mài)零售許可證辦理指南》視頻，通過(guò)可視化大屏實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)展示許可證辦理、辦理進(jìn)度等關(guān)鍵信息，實(shí)現(xiàn)管理痕跡化、流程化、數(shù)
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?！?作為營(yíng)煙自主培養(yǎng)的CDA數(shù)據(jù)分析師，質(zhì)量管理科技術(shù)骨干不僅深度參與“數(shù)字化、流程化梳理專班”建設(shè)，更在質(zhì)量域牽頭攻堅(jiān)“批次質(zhì)量追溯”與“過(guò)程質(zhì)量管理”兩大核心任務(wù)
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只需要?jiǎng)觿?dòng)手指。而且，他們開(kāi)始使用系統(tǒng)來(lái)優(yōu)化巡檢路線，用回溯軌跡來(lái)輔助分析與查證……“制度流程化之后，就是制度推著你往前走，那制度就‘活起來(lái)
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;把最優(yōu)執(zhí)行方法用數(shù)字化系統(tǒng)進(jìn)行固化，包括流程信息化、標(biāo)準(zhǔn)流程化、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化等。數(shù)字化體現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)最優(yōu)化之后，可及時(shí)有數(shù)字化的支撐。當(dāng)最優(yōu)業(yè)務(wù)執(zhí)行之后產(chǎn)生海量
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，一、二層級(jí)制度數(shù)量減少至135項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了制度的“瘦身塑形”。同時(shí)，江蘇中煙鑫源公司還建立了系統(tǒng)化、流程化的生產(chǎn)操作類(lèi)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和崗位清單式管理類(lèi)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)
