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企業(yè)的生存和發(fā)展中，那些能夠注意和懂得觀察、研究、分析、把握市場(chǎng)的人也更重要。也就是說(shuō)，管理者在經(jīng)營(yíng)管理方面要解放思想，更新觀念，疏于雜務(wù)
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的前提下全盤(pán)改變?cè)瓉?lái)支狀的配送模式改為塊狀的配送模式，需要?jiǎng)佑闷髽I(yè)各方資源，如：線路優(yōu)化方案出臺(tái)后需要組織配送隊(duì)伍、客戶經(jīng)理甚至專賣隊(duì)伍一起進(jìn)行研究分析
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1、仔細(xì)分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行各項(xiàng)數(shù)據(jù)，高度關(guān)注卷煙市場(chǎng)變化，保持卷煙經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢(shì)，維護(hù)卷煙銷量和價(jià)格穩(wěn)定。針對(duì)卷煙銷售、貨源調(diào)控等方面的問(wèn)題進(jìn)行研究分析
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8月3日下午，全市2012年煙葉收購(gòu)工作會(huì)議召開(kāi)。會(huì)議認(rèn)真貫徹省市有關(guān)會(huì)議精神，研究分析今年烤煙生產(chǎn)形勢(shì)，安排部署烤煙生產(chǎn)中后期管理、煙葉烘烤及收購(gòu)工作
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的敏感度，要逐漸加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的研究和分析、把控能力這些都是我在以后的工作中要學(xué)習(xí)的地方，我也將會(huì)繼續(xù)探索如何將客戶經(jīng)理一職做到更好。
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的“農(nóng)技員”、客戶安全經(jīng)營(yíng)的“安全員”，還要從“指導(dǎo)客戶銷售卷煙，不僅要指導(dǎo)他們賣出去，更要幫助他們研究、分析市場(chǎng)，搞好品牌的合理布局和庫(kù)存管理
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溫度、空間溫度和濕度、被烘干植物含水量（百分比）的數(shù)據(jù)信息自動(dòng)進(jìn)行分析處理，實(shí)現(xiàn)智能化自動(dòng)控制或執(zhí)行人工參與干預(yù)下的研究分析控制模式；同時(shí)還具備被
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;聯(lián)系企業(yè)實(shí)際等進(jìn)行研究、分析，最終作出決定。不能有質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有解決措施，更不能是有一系列解決措施但對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題來(lái)說(shuō)只是“紙上談兵”。通過(guò)科學(xué)、客觀分析論證，
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“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，研究分析當(dāng)前面臨的新形勢(shì)、新問(wèn)題，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)行業(yè)離退休干部工作取得新成效。
姜成康
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;二是要經(jīng)常與所屬干部員工研究分析工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)真對(duì)本部門(mén)采集到的各種信息和意見(jiàn)進(jìn)行分析研究，及時(shí)將有用的部分梳理上報(bào)，供廠黨委和廠領(lǐng)導(dǎo)作決策參考
