為您找到相關(guān)結(jié)果 2822 篇
-
業(yè)內(nèi)外的推廣情況進(jìn)行了交流。
調(diào)研組對(duì)工廠“等單位”對(duì)標(biāo)工作取得的成績(jī)給予了肯定和好評(píng)，希望玉煙能對(duì)行業(yè)內(nèi)外企業(yè)輸出“等單位”對(duì)標(biāo)的核心思想和管理理念，作為“管理輸出型
-
管理機(jī)制。牢固樹立精益管理理念，依托質(zhì)量管理體系建設(shè)和對(duì)標(biāo)工作，深入推進(jìn)精益營(yíng)銷、精益物流、精益煙葉、精益專賣、精益財(cái)務(wù)、精益機(jī)關(guān)，努力推動(dòng)精益管理全覆蓋
-
前50強(qiáng)。重點(diǎn)落實(shí)適產(chǎn)優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)技術(shù)，高水平彰顯品種質(zhì)量風(fēng)格特色，帶動(dòng)所在網(wǎng)格單元生產(chǎn)水平上臺(tái)階。通過環(huán)節(jié)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，引導(dǎo)網(wǎng)格內(nèi)煙農(nóng)的種植經(jīng)營(yíng)管理理念
-
費(fèi)用支出科學(xué)合理。
三是管控過程，挖掘潛力。堅(jiān)持“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益管理理念，深入查找在實(shí)際工作流程中存在的短板和問題突出重點(diǎn)領(lǐng)域
-
管委會(huì)工作會(huì)議，傳達(dá)市局關(guān)于開展精益管理年活動(dòng)的精神，教育和引導(dǎo)干部職工牢固樹立精益管理理念，勒緊褲帶過緊日子，精打細(xì)算降本增效。
二是往年
-
放松”，強(qiáng)化精益質(zhì)量管理，持續(xù)提高質(zhì)量保障水平。
一是導(dǎo)入精益管理理念不放松，確保煙葉質(zhì)量穩(wěn)定。通過開展系列精益理念宣貫活動(dòng)、舉辦六西格瑪知識(shí)培訓(xùn)、設(shè)立精益
-
評(píng)價(jià)，繼續(xù)向管理要效益，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)標(biāo)工作推進(jìn)的系統(tǒng)性。
三是提升對(duì)標(biāo)工作針對(duì)性。全面貫徹精益管理理念，在“精益管理提質(zhì)降本增效”上精準(zhǔn)發(fā)力，
-
，繼續(xù)向管理要效益，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)標(biāo)工作推進(jìn)的系統(tǒng)性。
三是提升對(duì)標(biāo)工作針對(duì)性。全面貫徹精益管理理念，在“精益管理提質(zhì)降本增效”上精準(zhǔn)發(fā)力，
-
。
重慶卷煙廠介紹了工廠改革發(fā)展歷程，闡述了工廠對(duì)產(chǎn)品“支支精品、包包精美”的質(zhì)量管理理念，并著重就如何共同促進(jìn)地產(chǎn)煙的培育、消費(fèi)、銷售提出了建議和請(qǐng)求。
潼南
-
，下降20%。
該廠表示，通過嚴(yán)控價(jià)格初審關(guān)，將繼續(xù)對(duì)后續(xù)項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行控制價(jià)創(chuàng)新管理模式，全面落實(shí)貴定廠“質(zhì)量領(lǐng)先、成本領(lǐng)先”管理理念
