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、精益研發(fā)、精益物流、精益營銷四個領(lǐng)域共授予55個單位“精益十佳”標兵單位稱號。
昆明卷煙廠在精益管理工作開展中，以員工隊伍建設(shè)為突破口，員工自主管理能力和問題
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）將以全國行業(yè)煙農(nóng)示范社和省級農(nóng)民示范社為建設(shè)標桿，認真總結(jié)優(yōu)秀示范經(jīng)驗，加強規(guī)范經(jīng)營管理，進一步提高煙農(nóng)專業(yè)合作社專業(yè)化服務(wù)能力、經(jīng)營管理能力和內(nèi)
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其余終端主動加入建設(shè)隊伍，保障建設(shè)目標的實現(xiàn)，提升客戶的綜合素質(zhì)。
三是科學(xué)指導(dǎo)，提高經(jīng)營管理能力，結(jié)合公司政策變化，做細對客戶
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;提升客戶經(jīng)營管理能力。根據(jù)銷售情況對零售客戶進行定位，明確主銷規(guī)格、替代規(guī)格、補充規(guī)格設(shè)置，并利用《常見品牌規(guī)格利潤情況排序表》，增強客戶對經(jīng)營品牌的認知
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學(xué)習(xí)，把專業(yè)學(xué)精，把技術(shù)學(xué)細，提升安全理論水平，錘煉安全管理能力，提高安全業(yè)務(wù)技能，真正成為安全管理方面的行家能手
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辦公室、財務(wù)室、專業(yè)化育苗、機耕、起壟、植保、烘烤、分級作業(yè)隊伍的“三室六隊”生產(chǎn)機構(gòu)，進一步提升合作社日常生產(chǎn)經(jīng)營管理能力。
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和完善“四網(wǎng)合一”，不斷提升終端店面管理的科學(xué)性、便利性，促進客戶現(xiàn)代經(jīng)營管理能力穩(wěn)步提升。
四是進一步強化終端品牌培育“陣地”功能。要以整店設(shè)計提升為平臺，
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”。該鄉(xiāng)組織煙站、農(nóng)科等技術(shù)人員，開展“送培訓(xùn)到村組、送政策到農(nóng)戶、送技術(shù)到田間、送服務(wù)解民難”工作，幫助煙農(nóng)解決田間管理及烘烤技術(shù)難題，提高管理能力及烘烤技術(shù)
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，通過現(xiàn)場操作、圖片展示、變化說明等形式，解答客戶疑惑，提升卷煙網(wǎng)上訂貨成功率。
三是強化基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，著力提升客戶店面管理能力。通過講解專賣
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培養(yǎng)客戶經(jīng)理數(shù)據(jù)分析與訂單管理能力。在全省統(tǒng)一訂貨平臺啟動后，對信息采集、需求預(yù)測及訂單管理工作提出了更高的要求，因此需要進一步加強對客戶經(jīng)理數(shù)據(jù)分析及訂單管理的能力培養(yǎng)
