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、精益研發(fā)、精益物流、精益營(yíng)銷四個(gè)領(lǐng)域共授予55個(gè)單位“精益十佳”標(biāo)兵單位稱號(hào)。
昆明卷煙廠在精益管理工作開展中，以員工隊(duì)伍建設(shè)為突破口，員工自主管理能力和問題
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）將以全國(guó)行業(yè)煙農(nóng)示范社和省級(jí)農(nóng)民示范社為建設(shè)標(biāo)桿，認(rèn)真總結(jié)優(yōu)秀示范經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)一步提高煙農(nóng)專業(yè)合作社專業(yè)化服務(wù)能力、經(jīng)營(yíng)管理能力和內(nèi)
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其余終端主動(dòng)加入建設(shè)隊(duì)伍，保障建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提升客戶的綜合素質(zhì)。
三是科學(xué)指導(dǎo)，提高經(jīng)營(yíng)管理能力，結(jié)合公司政策變化，做細(xì)對(duì)客戶
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;提升客戶經(jīng)營(yíng)管理能力。根據(jù)銷售情況對(duì)零售客戶進(jìn)行定位，明確主銷規(guī)格、替代規(guī)格、補(bǔ)充規(guī)格設(shè)置，并利用《常見品牌規(guī)格利潤(rùn)情況排序表》，增強(qiáng)客戶對(duì)經(jīng)營(yíng)品牌的認(rèn)知
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學(xué)習(xí)，把專業(yè)學(xué)精，把技術(shù)學(xué)細(xì)，提升安全理論水平，錘煉安全管理能力，提高安全業(yè)務(wù)技能，真正成為安全管理方面的行家能手
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辦公室、財(cái)務(wù)室、專業(yè)化育苗、機(jī)耕、起壟、植保、烘烤、分級(jí)作業(yè)隊(duì)伍的“三室六隊(duì)”生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步提升合作社日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理能力。
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和完善“四網(wǎng)合一”，不斷提升終端店面管理的科學(xué)性、便利性，促進(jìn)客戶現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力穩(wěn)步提升。
四是進(jìn)一步強(qiáng)化終端品牌培育“陣地”功能。要以整店設(shè)計(jì)提升為平臺(tái)，
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”。該鄉(xiāng)組織煙站、農(nóng)科等技術(shù)人員，開展“送培訓(xùn)到村組、送政策到農(nóng)戶、送技術(shù)到田間、送服務(wù)解民難”工作，幫助煙農(nóng)解決田間管理及烘烤技術(shù)難題，提高管理能力及烘烤技術(shù)
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，通過現(xiàn)場(chǎng)操作、圖片展示、變化說明等形式，解答客戶疑惑，提升卷煙網(wǎng)上訂貨成功率。
三是強(qiáng)化基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，著力提升客戶店面管理能力。通過講解專賣
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培養(yǎng)客戶經(jīng)理數(shù)據(jù)分析與訂單管理能力。在全省統(tǒng)一訂貨平臺(tái)啟動(dòng)后，對(duì)信息采集、需求預(yù)測(cè)及訂單管理工作提出了更高的要求，因此需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)客戶經(jīng)理數(shù)據(jù)分析及訂單管理的能力培養(yǎng)
