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二是強(qiáng)化績效考核的激勵性，確保任務(wù)完成。對照全省、全市系統(tǒng)專賣考核方案，確保完成年度考核任務(wù)目標(biāo)，同時進(jìn)一步完善基礎(chǔ)工作。如加快案件移送、行政處罰案件結(jié)案
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依法管理工作中。
姜林燦回顧總結(jié)了前三季度工作成績，并要求全體員工按照年初工作會上提出的目標(biāo)任務(wù)和省局、市局年終考核方案要求，以十八屆四中全會精神為指導(dǎo)，
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管理存在的問題，要認(rèn)真落實責(zé)任整改，要求在制定2015年考核方案時，須加大考核力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，保證整改率100
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》和《方針目標(biāo)考核辦法》，結(jié)合分廠生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況以及各部門預(yù)算管理工作開展情況，制定了《重慶分廠2014年度預(yù)算考核方案》，該方案實行“統(tǒng)一規(guī)則、分年制
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;瞄準(zhǔn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，運(yùn)用專家科學(xué)評分法、頭腦風(fēng)暴等工具，形成員工、部門、市局三個層面平衡計分卡及考核方案，科學(xué)評價績效能力得到有效提高。
二是凸顯創(chuàng)先爭優(yōu)
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監(jiān)管執(zhí)法合力，強(qiáng)化執(zhí)法效果，有效提升卷煙市場監(jiān)管水平?！? 四是強(qiáng)化專賣考核。進(jìn)一步完善專賣考核制度，明確專賣績效考核方案，定期對專賣執(zhí)法人員
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文件和考核通報七個文件夾，要求及時整理歸檔。
五是加強(qiáng)考核，提升基層中隊工作積極性。縣局制定中隊人員過程考核辦法和市場監(jiān)管考核方案，每月對各中隊進(jìn)行工作
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、懶、散”的不良工作作風(fēng)，以進(jìn)一步提高“兩煙”生產(chǎn)水平、內(nèi)部監(jiān)管水平和基礎(chǔ)管理水平，促進(jìn)四季度各項工作上新臺階。
三是績效考核要實。結(jié)合實際修訂績效考核方案，
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、懶、散”的不良工作作風(fēng)，以進(jìn)一步提高“兩煙”生產(chǎn)水平、內(nèi)部監(jiān)管水平和基礎(chǔ)管理水平，促進(jìn)四季度各項工作上新臺階。
三是績效考核要實。結(jié)合實際修訂績效考核方案，
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加大檢查跟蹤力度，真正實現(xiàn)“建好終端、用好終端”。
四是加強(qiáng)考核方案。從銷售總量、目標(biāo)計劃分解、獎罰細(xì)則等方面，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，每周通報各線路銷售進(jìn)度
