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考核指標(biāo)，加強考核管理。根據(jù)市局（公司）考核標(biāo)準(zhǔn)，圍繞營銷和專賣工作職責(zé)，進一步完善二次考核各項指標(biāo)，公正考核
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將每天所做工作進行摘要記錄。此項舉措，旨在通過日記形式跟蹤考核管理全區(qū)煙草商業(yè)干部，推動企業(yè)各項工作再上新臺階。
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，在確保其它工作正常開展的同時，積極支持好、配合好、服務(wù)好各站的煙葉收購工作；二是加強對烘烤輔導(dǎo)員、科技輔導(dǎo)員、入戶預(yù)檢員、助收員的工作檢查督促和考核管理力度
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糾正，事后嚴(yán)總結(jié)、嚴(yán)考核、嚴(yán)兌現(xiàn)；對各站點反映的收購調(diào)撥中存在的困難，快答復(fù)、快落實；為基層提供良好的工作環(huán)境。
三是加強預(yù)檢工作的考核管理
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；與質(zhì)量管理體系建設(shè)相結(jié)合，做好痕跡管理，形成科學(xué)、規(guī)范、精細(xì)的監(jiān)管機制。
四是抓考核管理。完善激勵約束機制，定期開展內(nèi)管工作全面檢查
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、徇私舞弊、以權(quán)謀私。
五是要以加強監(jiān)督管理為保障。加大監(jiān)管和檢查力度，發(fā)揮好紀(jì)檢監(jiān)察、紀(jì)律監(jiān)督、專賣和考核管理職能作用，多管齊下，多措并舉，杜絕
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員的考核管理，積極開展好技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)，實行煙站職工和烤煙生產(chǎn)服務(wù)員包保責(zé)任制，服務(wù)前移，在成熟采摘、烘烤、分級扎把、入戶預(yù)檢等重點環(huán)節(jié)開展
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工作成果考核為主，重點考核管理創(chuàng)新課題的完成及成果報告書的質(zhì)量。
積極組織開展小改小革自主創(chuàng)新活動。進一步加大質(zhì)量持續(xù)改進和QC活動等小改小革的工作力度，不斷提高工藝創(chuàng)新、管理
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化考核管理，穩(wěn)步推進百縣千站質(zhì)量行動，加強收購流程管理，確保收購質(zhì)量落實。
會議強調(diào)，縣局（分公司）全體人員要
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、嚴(yán)格考勤管理、加強二級考核等管理等方式，增強全體專賣人員嚴(yán)守紀(jì)律、改進作風(fēng)的責(zé)任感和自覺性，強化行政依法意識、和紀(jì)律意識，全面落實“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實
