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考核指標,加強考核管理。根據(jù)市局(公司)考核標準,圍繞營銷和專賣工作職責,進一步完善二次考核各項指標,公正考核
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將每天所做工作進行摘要記錄。此項舉措,旨在通過日記形式跟蹤考核管理全區(qū)煙草商業(yè)干部,推動企業(yè)各項工作再上新臺階。
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,在確保其它工作正常開展的同時,積極支持好、配合好、服務好各站的煙葉收購工作;二是加強對烘烤輔導員、科技輔導員、入戶預檢員、助收員的工作檢查督促和考核管理力度
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糾正,事后嚴總結(jié)、嚴考核、嚴兌現(xiàn);對各站點反映的收購調(diào)撥中存在的困難,快答復、快落實;為基層提供良好的工作環(huán)境。
三是加強預檢工作的考核管理
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;與質(zhì)量管理體系建設(shè)相結(jié)合,做好痕跡管理,形成科學、規(guī)范、精細的監(jiān)管機制。
四是抓考核管理。完善激勵約束機制,定期開展內(nèi)管工作全面檢查
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、徇私舞弊、以權(quán)謀私。
五是要以加強監(jiān)督管理為保障。加大監(jiān)管和檢查力度,發(fā)揮好紀檢監(jiān)察、紀律監(jiān)督、專賣和考核管理職能作用,多管齊下,多措并舉,杜絕
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員的考核管理,積極開展好技術(shù)培訓、技術(shù)指導,實行煙站職工和烤煙生產(chǎn)服務員包保責任制,服務前移,在成熟采摘、烘烤、分級扎把、入戶預檢等重點環(huán)節(jié)開展
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工作成果考核為主,重點考核管理創(chuàng)新課題的完成及成果報告書的質(zhì)量。
積極組織開展小改小革自主創(chuàng)新活動。進一步加大質(zhì)量持續(xù)改進和QC活動等小改小革的工作力度,不斷提高工藝創(chuàng)新、管理
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化考核管理,穩(wěn)步推進百縣千站質(zhì)量行動,加強收購流程管理,確保收購質(zhì)量落實。
會議強調(diào),縣局(分公司)全體人員要
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、嚴格考勤管理、加強二級考核等管理等方式,增強全體專賣人員嚴守紀律、改進作風的責任感和自覺性,強化行政依法意識、和紀律意識,全面落實“節(jié)奏要快、標準要高、工作要實