為您找到相關(guān)結(jié)果 1868 篇
-
。
五是實(shí)行零容忍考核機(jī)制。除正常的責(zé)任追究外，建議將每一條外流卷煙與市、縣級(jí)煙草公司班子成員薪酬直接掛鉤，同時(shí)按照一定比例（如按照1：10的比例
-
“1＋4”，實(shí)行“四包”（包村、包農(nóng)戶、包指導(dǎo)、包質(zhì)量）、“一掛鉤”（績(jī)效管理，薪酬掛鉤）責(zé)任制?！包c(diǎn)”、“線”、“面
-
，分別突出主要指標(biāo)、重點(diǎn)指標(biāo)和數(shù)據(jù)指標(biāo)。將考核放在全局性、可評(píng)性的同時(shí)，量化到各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門及各個(gè)崗位。通過(guò)設(shè)定重點(diǎn)指標(biāo)權(quán)重，與薪酬激勵(lì)掛鉤，拉開(kāi)
-
機(jī)制，將其工作情況和考核結(jié)果納入績(jī)效管理范疇，與薪酬掛鉤，促進(jìn)兼職紀(jì)檢監(jiān)察員在崗有為、恪盡職守、勤勉履職。
三是社會(huì)參與監(jiān)督。堅(jiān)持辦事公開(kāi)制度
-
機(jī)制，大力治理庸、懶、散。廣泛開(kāi)展“雙述”、“雙評(píng)”活動(dòng)，將績(jī)效考核結(jié)果與干部職工薪酬、評(píng)優(yōu)、提拔、晉級(jí)緊密結(jié)合起來(lái)，徹底扭轉(zhuǎn)干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣
-
結(jié)果考核相結(jié)合，考核結(jié)果與薪酬分配相結(jié)合，逐步實(shí)現(xiàn)考核更加精細(xì)、結(jié)果更加精準(zhǔn)。
-
，與會(huì)董事聽(tīng)取了集團(tuán)2014年度預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告，并逐項(xiàng)審議了2015年度資產(chǎn)處置預(yù)案、預(yù)算調(diào)整、薪酬預(yù)分配、捐贈(zèng)計(jì)劃等議案，各位董事認(rèn)真重視、充分研討
-
。一是根據(jù)考核結(jié)果，細(xì)化新增8個(gè)檔次分類，強(qiáng)制比例分布，實(shí)施差異化結(jié)果運(yùn)用。對(duì)優(yōu)秀者，實(shí)行榮譽(yù)和薪酬正向激勵(lì)；對(duì)有待改進(jìn)者
-
。綜合評(píng)估包括薪酬和員工福利、職業(yè)發(fā)展、工作條件和培訓(xùn)與發(fā)展。
-
。
三、堅(jiān)持企業(yè)內(nèi)部矛盾糾紛排查，加強(qiáng)綜治工作管理
妥善處理內(nèi)部各種矛盾的發(fā)生，特別是對(duì)涉及到勞動(dòng)用工、薪酬分配、子女就業(yè)等敏感問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)排查，對(duì)產(chǎn)生
