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，以及職務(wù)性小組團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，使TPM活動(dòng)能夠長(zhǎng)久地進(jìn)行下去。
TPM的另一特色就是把上級(jí)命令或意途數(shù)據(jù)化、表格化、現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)化，使難題變得簡(jiǎn)單，
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和表格對(duì)比的形式，對(duì)客戶進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)店等級(jí)化劃分及日常管理方面的知識(shí)培訓(xùn)。最后，該局（分公司）分管副經(jīng)理作了培訓(xùn)小結(jié)，要求大家一是要
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，辦事程序一次講清，申請(qǐng)表格一次指清”，實(shí)現(xiàn)“件件有回音，事事有著落”，扎實(shí)有效地為相對(duì)人服務(wù)，用高效率節(jié)省行政相對(duì)人辦證
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方案細(xì)則專題討論會(huì)。對(duì)今年“7匹狼（通仙）”品牌在武夷山的品牌宣傳做了細(xì)致的規(guī)劃和討論。通過(guò)表格式量化管理的方式，和“三分”的方針確定今年武夷山通系列品牌培育
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“書面請(qǐng)示、審查編制、下達(dá)批復(fù)、程序招聘、查驗(yàn)資料、審批表格、簽訂合同”的流程招聘人員，對(duì)新進(jìn)人員嚴(yán)格資格審查、嚴(yán)格崗前培訓(xùn)、嚴(yán)格錄用標(biāo)準(zhǔn)，確保新進(jìn)人員質(zhì)量。
績(jī)效掛鉤
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工作；二是共同學(xué)習(xí)、探討客戶經(jīng)理“135”工作法中各種表格的應(yīng)用方法及工作要點(diǎn)，保證按流程、按要求開(kāi)展服務(wù)工作；三是學(xué)習(xí)“四機(jī)制十六法”對(duì)于品牌培育工作的重大意義
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文本、表格和規(guī)劃圖等，就基地單元?jiǎng)澐帧⒒緹熖镆?guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃、運(yùn)作模式規(guī)劃、生產(chǎn)技術(shù)、創(chuàng)新體系規(guī)劃及投資預(yù)算等方面進(jìn)行了重點(diǎn)質(zhì)詢。專家組充分肯定了各基地單元的規(guī)劃工作，
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文本、表格和規(guī)劃圖等，就基地單元?jiǎng)澐?、基本煙田?guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃、運(yùn)作模式規(guī)劃、生產(chǎn)技術(shù)、創(chuàng)新體系規(guī)劃及投資預(yù)算等方面進(jìn)行了重點(diǎn)質(zhì)詢。專家組充分肯定了各基地單元的規(guī)劃工作，
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要講究方式方法，圍繞“全市爭(zhēng)第一、蘇北爭(zhēng)上游”的奮斗目標(biāo)，分階段、分重點(diǎn)、表格式，科學(xué)細(xì)化目標(biāo)任務(wù)；
落實(shí)責(zé)任。在進(jìn)一步完善各部門解碼方案
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驗(yàn)收表格的修訂完善，切實(shí)確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，提高有效作業(yè)率。四抓定置管理。借助線條、示意圖等工具，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域劃分清晰可見(jiàn)，物品歸類清晰，
