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參加。
期間，培訓(xùn)老師結(jié)合企業(yè)實際情況，通過近年發(fā)生的安全生產(chǎn)事故案例深入淺出地對“安全生產(chǎn)管理規(guī)定、企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理、法制責(zé)任追究、安全體系審核要素
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參加。
期間，培訓(xùn)老師結(jié)合企業(yè)實際情況，通過近年發(fā)生的安全生產(chǎn)事故案例深入淺出地對“安全生產(chǎn)管理規(guī)定、企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理、法制責(zé)任追究、安全體系審核要素
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提升暨“作風(fēng)紀律整頓月”活動。
活動緊緊圍繞“體能、技能、作風(fēng)”三要素，通過“兩提升一強化”全面錘煉專賣隊伍。在體能提升方面，以每日萬步走、基礎(chǔ)體能訓(xùn)練等形式提高員工
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、受控管理，管理標準要素的表格化編寫、精準化制定，產(chǎn)品技術(shù)和工作標準網(wǎng)上審批等需求及特殊控制要求，標準化與績效考核等內(nèi)容與相關(guān)人員進行了面對面
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評價維度、16個模塊、64個項目、190個評價要素的痕跡化資料，同時依據(jù)《安徽省煙草公司精益物流評價辦法》進行了檢查評分。
阜陽市局物流中心將依據(jù)此次互評組的評價和意見，
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培訓(xùn)計劃進行審核把關(guān)。在進一步加強和各需求部門溝通協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，對所有培訓(xùn)項目的課程設(shè)置、培訓(xùn)對象、組織方式、培訓(xùn)時間、實施部門、負責(zé)人等要素進行定量或定性。
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質(zhì)量管理考核辦法中的質(zhì)量指標設(shè)置、工藝參數(shù)控制、產(chǎn)品質(zhì)量要素、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制要領(lǐng)、質(zhì)量檢驗要求與方法、質(zhì)量指標設(shè)置比重、綜合質(zhì)量評判標準等內(nèi)容開展。采用“集中講解與互動討論”相結(jié)合的方式進行
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和質(zhì)量關(guān)，明確行文總體要求、時間界限、文體語言、名稱運用、數(shù)字書寫、圖表處理、質(zhì)量標準等要素，加強與省煙草學(xué)會與地方史志部門溝通協(xié)調(diào)，不斷調(diào)整充實和修改完善
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管理信息系統(tǒng)建設(shè)工作。5個月時間內(nèi)，公司完成了流程體系架構(gòu)建模以及生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量三大職能流程建模及相關(guān)管理要素管理信息化建設(shè)，并完成了流程發(fā)布平臺建設(shè)。2016年流程管理將
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后的貧困戶進行“一對一”問計問需，并將需求按照資金、技術(shù)、人力等要素進行梳理分類。三是精細到點看幫扶責(zé)任實不實。區(qū)局全體在職黨員干部按照調(diào)整情況重新劃分幫扶責(zé)任，確保責(zé)任到點、任務(wù)
