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和物資發(fā)放六個(gè)方面的工作進(jìn)行督辦檢查，并實(shí)行量化考核。
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和物資發(fā)放六個(gè)方面的工作進(jìn)行督辦檢查，并實(shí)行量化考核。
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兩者量化目標(biāo)，詳細(xì)制定市場走訪頻次、價(jià)格督導(dǎo)維護(hù)等基礎(chǔ)工作考核辦法，科學(xué)劃分線路銷售目標(biāo)及相對應(yīng)的卷煙查處量，按照“同罰同獎(jiǎng)”的考核思路，強(qiáng)化
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盡量量化，減少人為影響因素，以體現(xiàn)考核的公平公正，做到多付出多收益、少付出少收益，讓考核有說服力，經(jīng)的起評價(jià)；讓收入
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、盯進(jìn)度、抓考核”三措并舉扎實(shí)開展零售終端星級評價(jià)工作。
一是制定計(jì)劃，推動(dòng)星級終端穩(wěn)步實(shí)施。制定星級終端推進(jìn)實(shí)施方案，將星級評定工作量化、進(jìn)度化，明確
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。要求全員樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神，切實(shí)做到依制度辦事，用制度約束各種“不作為”和“亂作為”現(xiàn)象。同時(shí)對安排部署的各項(xiàng)工作、目標(biāo)任務(wù)細(xì)化量化，層層分解
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開展情況，對存在問題，工作人員的不足和差距，及時(shí)跟進(jìn)，及時(shí)整改。
二是緊盯工作目標(biāo)不放松，圍繞下半年專賣量化目標(biāo)任務(wù)
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為重點(diǎn)，夯實(shí)高質(zhì)量管理“基石”。
一是推進(jìn)精益管理與目標(biāo)管理相融合。以目標(biāo)指標(biāo)量化精益價(jià)值，實(shí)現(xiàn)精益管理具體化、精確化。用精益工具挖掘目標(biāo)潛力，促進(jìn)目標(biāo)
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等方面的工作內(nèi)容進(jìn)行全面梳理，逐項(xiàng)細(xì)化量化工作的推進(jìn)計(jì)劃和步驟節(jié)點(diǎn)，形成上下融合橫向協(xié)調(diào)的統(tǒng)一工作范本和質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
四是嚴(yán)格考核。市局將此項(xiàng)工作納入基層單位的綜治
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;采取沿途觀摩、現(xiàn)場測量、綜合評分的方式，從科學(xué)打頂、不適用煙葉處理、病蟲害預(yù)防、科學(xué)采烤和煙葉采烤5個(gè)方面，對照咸豐縣煙葉大田管理“田間賽”驗(yàn)收方案進(jìn)行評分量化。在驗(yàn)收結(jié)束
