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香型的長期壟斷，為卷煙市場注入新鮮的活力；其次是一種嶄新的消費(fèi)人群的劃分，黃鶴樓以雅士族群作為淡雅香品類的訴求對象，有別于傳統(tǒng)的政治精英與商業(yè)
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降低在品牌整合置換過程中原有被整合的品牌的目標(biāo)消費(fèi)人群的流失率，讓現(xiàn)在的新品牌重新接手原有被整合的品牌的市場份額。這種“貼牌式”品牌整合最大的效用在于能夠直接做大主導(dǎo)品牌整合
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對當(dāng)?shù)氐木頍熃?jīng)營者來說，多以年齡偏大，學(xué)歷偏低的人群為主，大都是沒有什么正式職業(yè)的人群為了謀生計(jì)，開小型的商店來經(jīng)營卷煙，他們
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的這個新品很適合我們當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的口味，我對這包煙的銷售前景還是很看好的?！? 李老板所經(jīng)營的湘桂煙酒店已有近七年的時間，對周邊銷售環(huán)境和消費(fèi)人群非常熟悉，當(dāng)
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;避免流于形式走過場。根據(jù)不同的對象和人群（如返鄉(xiāng)務(wù)工人群、留守老人婦女、持等待觀望戶、新煙農(nóng)、種植大戶等），分別對待，進(jìn)行針對性宣傳教育。使大家
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列的脫穎而出，從營銷角度來看，在于營銷運(yùn)作模式的創(chuàng)新以及對消費(fèi)者需求的準(zhǔn)確把握。
產(chǎn)品推出之前，湖南中煙針對目標(biāo)消費(fèi)人群的需求進(jìn)行了大膽創(chuàng)新。比如
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;同時依據(jù)意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴萊多的“二八定律”將“中華”品牌的目標(biāo)消費(fèi)者根據(jù)其“價值度”拆分為“消費(fèi)者意見領(lǐng)袖”及“普通消費(fèi)者”兩大識別人群，商業(yè)企業(yè)直接面對零售終端及消費(fèi)者意見領(lǐng)袖
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得廣”是指客戶經(jīng)理拜訪的人群層次一定要廣，通過對零售客戶周邊不同消費(fèi)群體的拜訪，掌握了解各線路上面對的消費(fèi)層次、消費(fèi)年齡等；“訪得深”是指在對各個層次消費(fèi)者
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，“中華（硬）”強(qiáng)勢品牌市場基礎(chǔ)深厚，已占據(jù)市場領(lǐng)導(dǎo)地位。
（三）消費(fèi)者分析
目標(biāo)人群主要分為二類
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;磨砂）”包裝設(shè)計(jì)風(fēng)格一致。據(jù)了解，整合置換之后的“好貓（磨砂）”在高三類煙市場的仍然保持著非常良好的走勢，不僅原有消費(fèi)人群
