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，強化技術(shù)指導(dǎo)，全心全意為煙農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
二是嚴(yán)格合同，控制規(guī)模。各煙草工作站要嚴(yán)格合同計劃管理，嚴(yán)把“面積落實、計劃分解、煙種發(fā)放、煙
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體系建設(shè)”目標(biāo)要求，對昆明市局（公司）質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)置、分解落實和動態(tài)管理；體系文件的健全度、合規(guī)性、全面受控和有效運行；市場調(diào)查與
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，逐條逐項進(jìn)行分解，并根據(jù)職責(zé)分工，將工作任務(wù)具體到部門、明確到個人，同時確定完成時限、提出嚴(yán)格要求。堅持省市聯(lián)動、部門互動，對應(yīng)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)
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、工作質(zhì)量、經(jīng)營性指標(biāo)等多維度質(zhì)量目標(biāo)管理體系，重點突出了安全、質(zhì)量、能耗、物耗等86項關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，并對目標(biāo)進(jìn)行了全面分解，落實責(zé)任部門；建立
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簽訂了《安全目標(biāo)管理責(zé)任書》。根據(jù)《安全目標(biāo)管理責(zé)任書》的要求，結(jié)合企業(yè)實際情況，將安全目標(biāo)逐級分解，層層落實、責(zé)任到人，逐步建立職業(yè)安全健康
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，把安全管理目標(biāo)責(zé)任分解落實到各科室（車間）、班組、個人，并同他們的績效考核掛鉤，可以收到很好的效果。
（二
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，制定“紅塔山（硬欣經(jīng)典）”卷煙品牌培育目標(biāo)，并將目標(biāo)分解至每位客戶經(jīng)理進(jìn)行目標(biāo)達(dá)標(biāo)考核，考核結(jié)果與績效掛鉤，充分調(diào)動營銷
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層層負(fù)責(zé)制和包保責(zé)任制，逐級分解落實任務(wù)和責(zé)任，切實把烤煙揭膜提溝培土工作落實到村委會、自然村、農(nóng)戶和田塊；及時組織人員對各地揭膜提溝培土工作進(jìn)行檢查
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發(fā)生問題的危害程度等因素，對各個工作崗位分別按“高”、“中”、“低”三個等級進(jìn)行評定。
調(diào)整存在廉政風(fēng)險的權(quán)力、權(quán)重，分解或增設(shè)監(jiān)督制約環(huán)節(jié)，明確各個
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處置任務(wù)、處置主體、處置時間、處置標(biāo)準(zhǔn)、考核驗收辦法等內(nèi)容。各產(chǎn)煙縣市根據(jù)要求分別召開了專題會議，將優(yōu)化結(jié)構(gòu)任務(wù)層層分解，分片包干，責(zé)任到人。
袁建堯指出
