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基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目管理規(guī)范，發(fā)揮作用。
嚴(yán)格煙葉產(chǎn)購合同管理規(guī)范。堅持合同面簽制度、落實合同簽訂“五對照”、堅持合同簽訂公示制度、建立合同執(zhí)行監(jiān)督機制，嚴(yán)肅煙葉生產(chǎn)計劃
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。定期組織駕駛員、送貨員進行道路交通法律、法規(guī)、規(guī)章制度的專題培訓(xùn)，不斷強化全員道路交通安全意識。
二是加強車輛維護保養(yǎng)和安全檢查。針對車輛安全裝置及換季保養(yǎng)工作，對
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“減少浪費、降低成本、提高效率、持續(xù)改善、創(chuàng)造價值”融入企業(yè)的日常經(jīng)營管理并貫穿于經(jīng)營管理全過程。
一是夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)，降低成本費用。以完善相關(guān)財務(wù)制度為抓手，通過梳理
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工作決策、實施、監(jiān)督規(guī)范化管理水平。
二是嚴(yán)格“六個”管理規(guī)范。嚴(yán)格煙葉基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)管理規(guī)范，把好立項關(guān)、設(shè)計關(guān)、工程質(zhì)量關(guān)、廉政關(guān)。嚴(yán)格煙葉產(chǎn)購合同管理規(guī)范。堅持合同面簽制度
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監(jiān)管主體責(zé)任和責(zé)任傳導(dǎo)同步落實到位。全面提升行業(yè)規(guī)范管理形象，必須加強法律、制度、道德三個“規(guī)矩”教育，筑牢“不想違規(guī)”、“不能違規(guī)”、“不敢違規(guī)”的思想防線。推動規(guī)范任務(wù)
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”，將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
三是全面加強車輛管理。嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)車輛“動用管理”、“三交一封”、“六個嚴(yán)禁”、“三查三檢”及節(jié)日期間車輛使用等車輛管理制度，確保車輛安全。
四
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相關(guān)制度，做到有章可循。及時將《煙草行業(yè)職業(yè)技能鑒定違規(guī)行為處理辦法》的有關(guān)規(guī)定納入到企業(yè)的技能鑒定管理制度中，并在《廣州市煙草專賣局（公司）員工
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，全面快速地掌握卷煙零售戶經(jīng)營情況，找準(zhǔn)突破口，完成重點區(qū)域、重點市場、特殊業(yè)態(tài)監(jiān)管工作。二是推進協(xié)查制度建設(shè)，提升卷煙市場監(jiān)管互動性。注重向卷煙
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，明確辦公室室內(nèi)照明燈、空調(diào)、飲水機等用電設(shè)備使用要求，嚴(yán)厲禁止浪費現(xiàn)象。
節(jié)約用水措施：建立水設(shè)備定期檢查制度。明確水設(shè)備檢查、維修職責(zé)，
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;不斷提高季節(jié)用工的業(yè)務(wù)工作技能和工作積極性。
四是嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，切實落實執(zhí)行。切實做到“三個堅持”：堅持公平、公正地考核部門員工；堅持執(zhí)行嚴(yán)格
