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，形成工作合力，以維護穩(wěn)定為切入點，要正確處理好群眾眼前利益和長遠利益的關(guān)系，依法化解矛盾，扎扎實實開展“三民”活動，確保
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等執(zhí)法部門協(xié)調(diào)配合，突出聯(lián)合監(jiān)管，形成工作合力，針對重點區(qū)域、重點零售戶、重點時段和重點流通環(huán)節(jié)實施重點檢查，全面打擊回流煙、流出煙、過路煙
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根源，明確努力方向；四是以整風精神，組織開展好民主生活會和組織生活會，凝聚共識、增強合力；五是認真抓好談心交心活動，
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注冊流程。三是通過呼吁，爭取政府各部門對煙農(nóng)專業(yè)合作社在各種優(yōu)惠政策、扶持資金上的傾斜，切實形成部門合力，使扶持力度不斷增強。四是優(yōu)化服務(wù)，加強
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;分管領(lǐng)導靠上抓，各職能部門分工負責、密切配合，形成工作合力。各單位深入開展自查自糾，對照卷煙經(jīng)營各環(huán)節(jié)和關(guān)鍵節(jié)點，逐項開展拉網(wǎng)式排查，
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門要在理清職責的前提下，明確需求，互通信息，聯(lián)手協(xié)同，形成合力。專賣部門注重打擊，營銷部門側(cè)重疏導，共同研究制定對策
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的嚴峻形勢，工商雙方應(yīng)加強合作，形成合力，以基地單元為平臺，緊緊圍繞“基地共建、生產(chǎn)共抓、資源共享、品牌共創(chuàng)、發(fā)展共贏”的建設(shè)模式，建立
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和凝聚強大合力，切實把自身價值實現(xiàn)與煙草行業(yè)發(fā)展前景緊密結(jié)合，為建設(shè)“和諧煙草”提供精神動力和智力支持。
下午，羅富明老師以“贏在執(zhí)行——構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力文化
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，切實增強嚴格規(guī)范意識，提高開展檢查工作的主動性和自覺性。
二是形成工作合力。成立以分管領(lǐng)導為組長，內(nèi)管、營銷、物流等部門負責人為成員的領(lǐng)導小組
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，不斷提高全體員工的參與度，形成全員改善工作的局面。二是要發(fā)揮主體作用，形成管理合力。課題研究單位要發(fā)揮主體作用，在研究過程中要注重量化管理、數(shù)據(jù)支持
