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零售戶的資金用在刀刃上，提高資金利用率，縮短資金周轉(zhuǎn)周期，做到卷煙不滯銷、不脫銷，努力提高零售戶的卷煙盈利水平。此外，在這
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的卷煙品牌由于處于各自生命周期的階段存在差異，就導(dǎo)致其在各終端市場和區(qū)域市場的表現(xiàn)不盡相同。雖說在卷煙營銷的世界里沒有銷售的淡季與旺季一說，但是零售客戶普遍的觀點卻認為節(jié)假日或
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相符，雖然衣著光鮮，仍然掩飾不住歲月的劃痕。
“紅金龍（硬金龍）”在本地上市銷售的第一個周期，劉姐就訂購了五條，隔日到貨
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堅強不屈、挺起脊梁，在地震兩個月之際，三大項目同時破土奠基。根據(jù)中央“三年任務(wù)兩年基本完成”和四川“程序不減、周期縮短、提速不越軌”的要求，川渝中煙爭分奪秒
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的情況下，工商雙方就該品牌的培育工作情況建立定期的溝通機制，商業(yè)企業(yè)為工業(yè)企業(yè)提供一個周期內(nèi)的銷售情況、同檔次品牌的銷售情況，及當前的相關(guān)供應(yīng)政策
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，以數(shù)字化手段打破協(xié)同障礙和數(shù)據(jù)壁壘，開發(fā)了28個多跨協(xié)同數(shù)字應(yīng)用，累計改進基層工作1344項。以業(yè)務(wù)流程全周期貫通推動時時數(shù)字化。聚焦流程執(zhí)行斷點，以
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和數(shù)據(jù)壁壘，開發(fā)了28個多跨協(xié)同數(shù)字應(yīng)用，累計改進基層工作1344項。以業(yè)務(wù)流程全周期貫通推動時時數(shù)字化。聚焦流程執(zhí)行斷點，以數(shù)字化應(yīng)用實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的在線化
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防護、合規(guī)管理、合法使用等重點領(lǐng)域，持續(xù)加強數(shù)據(jù)流動全生命周期動態(tài)閉環(huán)安全能力建設(shè)，在實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通、業(yè)務(wù)融合和資源轉(zhuǎn)化基礎(chǔ)上，不斷筑牢數(shù)據(jù)安全防線。聚焦實戰(zhàn)效果
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方面圍繞“三知六會”內(nèi)容，建立客戶經(jīng)理“一月一培一考”制度，通過學習強國、煙草網(wǎng)絡(luò)學院、零售云學等平臺，采取“線上+線下”結(jié)合進行培訓(xùn)。同時以季度為周期
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成果為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積勢蓄力，是歷史賦予新時代中國煙草的重任，更是行業(yè)戰(zhàn)略謀劃的必答題。我們要從長歷史周期、寬發(fā)展維度把握行業(yè)科技工作所處的歷史方位，充分認識
