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益。通過學習國家局精益管理文件、歷次企業(yè)管理會議材料，讓全員對什么是精益有個清晰的認識，明白推行精益管理的意義，強化對精益管理做除法、精益管理降本增效是內(nèi)功
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協(xié)同、資源共享的一體化“數(shù)字煙草”目標。一是把握“互聯(lián)網(wǎng)+”新形勢，貫徹創(chuàng)新發(fā)展理念。二是抓緊規(guī)劃專題研究，貫徹協(xié)調(diào)發(fā)展的理念。三要做好降本增效工作，
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的中耕、施肥、田間管理有較影響，也是后期機械投入的關(guān)鍵所在，師宗縣烤煙生產(chǎn)專業(yè)化機耕作業(yè)質(zhì)量提高表明著農(nóng)機化水平的大提高，將為今年烤煙生產(chǎn)提質(zhì)增效奠定一定的基礎。
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;嚴把預檢關(guān)、進站關(guān)、復驗關(guān)、定級關(guān)，盯緊預檢員、預檢單、復驗員，提升現(xiàn)場管理新水平。
突出質(zhì)量管理，抓牢規(guī)范根本。以提質(zhì)增效為主線，堅持
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成本意識，積極投入到所在單位或部門的“降本增效”活動中去，杜絕浪費。
以“爭當三員”為目標，集團團委于5月起組織開展“助力成長聚力量 爭當‘三員’展風采”五四主題
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市場、要銷量、要效益；要全力以赴推進精益管理工作，一點一滴降成本，努力在降本增效上取得新成效。
廣西區(qū)局（公司）辦公室、銷售處
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銷量、要效益；要全力以赴推進精益管理工作，一點一滴降成本，努力在降本增效上取得新成效。
區(qū)局（公司）辦公室、銷售處負責人隨同調(diào)研。
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會議期間，公司黨總支領(lǐng)導班子成員及各職能部門主要負責人分別圍繞“五大發(fā)展理念”之“創(chuàng)新發(fā)展理念”，公司“三做”目標、“降本提質(zhì)增效”工作要求暢談學習體會，探討
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，經(jīng)驗共享，全力推動行業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。
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;加強自我進步的能力。指出定額標準體系建設是財務條線落實“行業(yè)楷?！睉?zhàn)略的重要舉措，是落實精益管理的重要體現(xiàn)，是財務管理工作的重要內(nèi)容，更是當前行業(yè)提質(zhì)增效
