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，將網(wǎng)絡(luò)安全工作貫穿于日常運營的各個環(huán)節(jié)，憑借系列切實有效的舉措，為營造安全穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境貢獻力量，彰顯國企擔(dān)當(dāng)。開展多元培訓(xùn)，夯實
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，重點推動文創(chuàng)產(chǎn)品、土特產(chǎn)等產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)融合，引導(dǎo)旅游終端增加農(nóng)特產(chǎn)經(jīng)營、旅游指引等多元化業(yè)務(wù)，提升經(jīng)營維度，把握銷售良機，提高客流量
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輪作為主體，加強與合作社、大米加工企業(yè)等合作，建設(shè)“煙葉+優(yōu)質(zhì)煙后稻+N”多元產(chǎn)業(yè)示范點，推動煙區(qū)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，促進增產(chǎn)增收
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;針對日?！半y管理、管理難”的痛點，廣泛搜集優(yōu)化建議及需求，將重難點任務(wù)轉(zhuǎn)化為科技項目、管理創(chuàng)新、精益改善、QC及微創(chuàng)新等多元化創(chuàng)新項目，持續(xù)攻堅克難
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收益。對我們零售戶而言，與其期待政策松綁帶來短暫紅利，不如著眼于提升自身競爭力，尋找多元化經(jīng)營之路。畢竟，無論政策如何變化，適者
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”依靠線下銷售，已經(jīng)難以滿足日益多元化的市場需求。“孫大哥，線下不行，咱們可以轉(zhuǎn)移至線上啊，現(xiàn)在很多店鋪都是通過直播獲客，利用流量
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;”站在自家剛起壟的煙田旁，鐵江坤感慨道，“去年每畝增收了300多元，今年政策更貼心，咱只管甩開膀子干！”望著整齊劃一的田壟
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;280擔(dān)“黃金葉”讓他實現(xiàn)了“種煙抵過打工三年”的飛速跨越。生態(tài)下的“多元矩陣”（中國煙草援建水利設(shè)施）在八大公山鎮(zhèn)，2000畝高標準煙田配套水肥一體化設(shè)施
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、稅收調(diào)節(jié)的全鏈條監(jiān)管體系。澳門經(jīng)驗證明，嚴格立法與多元措施結(jié)合能釋放乘數(shù)效應(yīng)，大阪案例則啟示，控?zé)煵粦?yīng)是簡單的"禁煙運動"，
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，專注于銷售通路精細化運營及產(chǎn)品矩陣的多元化，為成年煙民提供高品質(zhì)產(chǎn)品，同時積極應(yīng)對行業(yè)變化，把握新機遇，踐行長期主義”。在此
