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出現(xiàn)在哪里？為弄清真相，2011年7月，記者數(shù)次出入該縣，對(duì)該縣桴焉、流渡等8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的50多個(gè)煙水配套工程點(diǎn)進(jìn)行了走訪(fǎng)。為尊重官方說(shuō)法9月中
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，在地方黨委政府領(lǐng)導(dǎo)下，尊重煙農(nóng)主體地位，發(fā)展種植專(zhuān)業(yè)戶(hù)、家庭農(nóng)場(chǎng)和專(zhuān)業(yè)合作社，形成與生產(chǎn)力水平、管理水平相適應(yīng)的生產(chǎn)組織形式。按照國(guó)家局的決策部署
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、參與者，總公司非常熱情，提供這個(gè)機(jī)會(huì)，這是對(duì)老同志的關(guān)愛(ài)與尊重，謝謝大家。
金茂先
金茂先（國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局原副局長(zhǎng)
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產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神的效應(yīng)。企業(yè)文化把尊重人作為中心內(nèi)容，以人的管理為中心。積極向上的理念及行為準(zhǔn)則將會(huì)形成強(qiáng)烈的使命感、持久的驅(qū)動(dòng)力，成為員工自我激勵(lì)的一把標(biāo)尺
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;可口可樂(lè)的瓶身設(shè)計(jì)一度有跳躍式的改變，直立細(xì)口的設(shè)計(jì)完全顛覆了Earl R. Dean的最初創(chuàng)意，但可口可樂(lè)最終回歸到了正確的路徑，對(duì)于傳統(tǒng)的足夠尊重決定
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”經(jīng)營(yíng)區(qū)，注重“兩煙”互動(dòng)，合理配置資源；民族地區(qū)，尊重民俗民風(fēng)，體現(xiàn)文化特色；邊遠(yuǎn)山區(qū)，延伸網(wǎng)絡(luò)觸角
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和社會(huì)交往需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要。其中最低層次是生理需要，最高層次是自我實(shí)現(xiàn)需要。這些“借口”又幫助我們實(shí)現(xiàn)了哪個(gè)層面的需要呢？
在看完《責(zé)任面前沒(méi)有任何借口》后
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的創(chuàng)新體系。
??? 濰坊市局（公司）充分尊重基層群眾首創(chuàng)精神，建立了立項(xiàng)、申報(bào)、評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)等配套機(jī)制，大張旗鼓地表彰優(yōu)秀創(chuàng)新集體和人才
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，是值得尊重的。他尊中每個(gè)人的工作成果，給每個(gè)人提供創(chuàng)新和科研的環(huán)境與資源。這也是科研人員喜歡這里，愿意在這里奮斗的原因。
創(chuàng)新文化
讓創(chuàng)新遍及每一個(gè)角落
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工業(yè)企業(yè)滿(mǎn)意。以培育好品牌為己任，尊重工業(yè)企業(yè)創(chuàng)造，爭(zhēng)取做到工業(yè)企業(yè)滿(mǎn)意。盡心、盡力、盡職地做好品牌推介工作。提高重點(diǎn)品牌的上柜率、面市率、動(dòng)銷(xiāo)率。同時(shí)，宣傳
