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的習慣動作。
“‘大連煙草’微信企業(yè)號的持續(xù)改進與完善，為實現(xiàn)全面移動辦公、提升工作效率、精細化管理提供了技術(shù)保障，企業(yè)管理信息化水平不斷提升?！碧A雁表示
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;樹立全員營銷理念，加強基層黨建，聚焦工作重點；“掌上辦公”，推行定制煙草版“釘釘”移動應(yīng)用，提升工作效率；強化激勵
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市場監(jiān)管體系，實現(xiàn)專賣市場的精準把握和精細管理。將專賣管理的各項工作進行有機結(jié)合，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量，充分提高專賣人員在日常監(jiān)管工作中的敏銳度、反應(yīng)度
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黨員示范線路工作標準（如增加上柜率等），通過提高服務(wù)質(zhì)量、工作效率和經(jīng)濟效益，更好地提升終端建設(shè)，夯實市場基礎(chǔ)。
2.著眼
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財務(wù)人員激勵機制。
（三）加快推進信息化建設(shè)。
1、提高財務(wù)軟件的整合度。
財務(wù)軟件說到底是為財務(wù)工作服務(wù)的，初衷是提高財務(wù)核算監(jiān)督的工作效率
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，提升工作效率。在硬件設(shè)施方面，要有固定的小組活動場所，起碼做到制度上墻，有必要的辦公活動座椅，確?；顒诱ｉ_展。
（三
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切不可忽視。但是由于客戶經(jīng)理面對的是眾多零售戶，因此工作難度大，要想提高工作效率，推動卷煙銷售不花精力，不下功夫那是絕對不行的。本文所說的客戶經(jīng)理要
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;，從而不斷推動服務(wù)質(zhì)量、工作效率、經(jīng)濟效益等實現(xiàn)新的提升。如具體實踐的好，對進一步提升干部職工思想境界、解決黨建業(yè)務(wù)“兩張皮”的問題也不無裨益。
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為目標，通過QC小組活動達到優(yōu)化工作流程，降低作業(yè)成本，提高工作效率的目的，最終破解發(fā)展難題。
三是“戰(zhàn)術(shù)”運用科學到位，打好三
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點的清理與整合，在不斷優(yōu)化卷煙零售網(wǎng)點布局的同時，能夠有效提升企業(yè)的工作效率和質(zhì)量，確保卷煙經(jīng)營活動提檔升級，還能為企業(yè)實現(xiàn)節(jié)本增效，
