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，對于低端卷煙商品的更新并不看好，這也是新品中低價位卷煙上市后，并沒有實現(xiàn)部分企業(yè)補充短板，撼動現(xiàn)有卷煙格局愿望的原因。但同樣是新品，在
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多樣，訂單更加準(zhǔn)確；結(jié)算方式從被動批扣到自主網(wǎng)上支付，結(jié)算格局趨于合理，改變了客戶在貨款支付過程中的被動局面，網(wǎng)銀支付、跨行支付
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，必將會給整個中式卷煙品牌未來的格局帶來持續(xù)和深遠的影響。
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??? 迎合消費需求 做好供給側(cè)
——云產(chǎn)煙品牌：不止眼前繁榮 還有雄心和遠方
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，優(yōu)化流程，改進工作。今年基層企業(yè)工作的重心是降本增效，內(nèi)設(shè)二級單位、費用歸口管理部門都要好好圍繞這個重心創(chuàng)新創(chuàng)造性地開展工作。
三是謀劃長遠要創(chuàng)新格局層次
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低端品牌滯銷的一個銷售格局。尤其是一些在五元左右價位的低端煙，如白沙、七匹狼、紅旗渠等在店里更是乏人問津。在上年還銷售十分紅火的這些低端香煙，在當(dāng)下卻面臨銷售困局。
經(jīng)
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;以終端為焦點，構(gòu)建起品牌、市場、信息和服務(wù)全面協(xié)同的金圣精準(zhǔn)營銷管理格局?！? 一要建立金圣品牌營銷組織架構(gòu)。其一，建立金圣品牌精準(zhǔn)營銷決策管理機構(gòu)，成立
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要拉開三米以上的距離，留給行人一個通暢的距離。
第二，在超市內(nèi)全部采取不燃或難燃材料裝修格局，并且按照層次、區(qū)域、間隔幾百米設(shè)置一個防護區(qū)：
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;6：2分布結(jié)構(gòu)，改善當(dāng)前依靠少數(shù)大客戶進行主力銷售的被動格局。品牌培育要細，堅持在規(guī)范經(jīng)營的前提下，恪守金圣煙優(yōu)先、省產(chǎn)煙優(yōu)先的原則，
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;而且改變了南京市場的卷煙銷售格局，更大大增強了江蘇中煙打造細支煙生產(chǎn)示范基地的決心和信心。
同時，截至2015年，蘇產(chǎn)細支煙銷量過萬箱省級市場達到9個
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局（公司）出臺了一系列規(guī)范文件。
“改革，必須自我革新、敢于突破。既要打破既有利益格局，建立‘市場導(dǎo)向、競爭有序、公平規(guī)范’的資源配置機制
