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;雙方召開了煙葉采收及調(diào)治座談會。美方專家詳細介紹了該公司在巴西、印尼等地區(qū)的煙葉生產(chǎn)經(jīng)驗,并對整個生產(chǎn)流程、技術(shù)指標進行了闡述。會議分別對煙葉的采收、調(diào)制、發(fā)酵等流程進行了討論
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。強化廣大群眾監(jiān)督,建立事前防范機制,充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)管職能,對每一項業(yè)務(wù)注重過程化管理,突出精細化、痕跡化、規(guī)范化流程化,對每一項
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全面掌握網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)操作流程,同時采取集中培訓與現(xiàn)場指導相結(jié)合的方式,指導零售客戶掌握網(wǎng)上訂貨操作基本流程和使用方法,使營銷人員和零售客戶熟練掌握網(wǎng)上訂貨
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;力爭經(jīng)營案件有所突破,為卷煙經(jīng)營營造良好環(huán)境。三是結(jié)合企業(yè)目前的對標現(xiàn)狀,廣泛開展建標、對標、追標、達標、創(chuàng)標活動。注重把對標工作與職能定位、優(yōu)化流程、基層基礎(chǔ)、服務(wù)品牌建設(shè)
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;而做一些違規(guī)的事情。
第四、各相關(guān)部門要對現(xiàn)有制度、工作流程進行詳細梳理,要從預防產(chǎn)生“小金庫”的高度和廣度審視相關(guān)流程、制度,要從根本上鏟除和杜絕“小金庫”產(chǎn)生的土壤
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承接性管理文件、作業(yè)指導書,對企業(yè)管理活動中每環(huán)節(jié)、流程均提出具體的職責內(nèi)容和管理要求,制定工作流程、記錄文件,并將安全、質(zhì)量和環(huán)境職責層層量化、層層落實到一線
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(招標)管理辦法和合同管理辦法,幫助工作人員熟悉工作流程,掌握工作重點,以便在工作中做到流程清晰、重點突出、手續(xù)完備。
二是突出
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,提高全員自律意識。嚴格按照國家局“全面覆蓋、全員執(zhí)行、全程控制”的制度建設(shè)總體要求,制訂完善了內(nèi)部專賣管理監(jiān)督同級監(jiān)管工作流程,建立健全了《高郵市局內(nèi)部專賣管理
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,并積極采取措施,嚴控費用開支,從管理的源頭上控制費用。
一是完善內(nèi)部管理制度,規(guī)范審批流程和手續(xù)。所用費用報銷嚴格執(zhí)行《內(nèi)部管理制度》,
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煙草在線紅安消息 湖北中煙紅安廠為切實提高員工的工作效率、規(guī)范工作流程、優(yōu)化員工的工作和生活環(huán)境,結(jié)合企業(yè)實際,在全廠范圍內(nèi)大力推行“6S”管理工作。
紅安廠為