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此起彼伏，中國煙草行業(yè)大市場、大企業(yè)、大品牌風(fēng)起云涌，其業(yè)已跨入百年來未有之大變革局。2011年，在行業(yè)全面推進(jìn)“卷煙上水平”的平臺之上，中國煙草一
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容易波動的品牌，更要加大關(guān)注的力度，除了自己檢查，還要勤和守店的其他人講，只有這樣，才能守住經(jīng)營成果，取得較好的業(yè)績
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質(zhì)量，滿足卷煙工業(yè)企業(yè)大品牌的原料需求。
總之，在堅持控制總量前提下，實現(xiàn)煙葉結(jié)構(gòu)總體平衡是轉(zhuǎn)變行業(yè)發(fā)展方式的重要任務(wù)，必須認(rèn)真抓好貫徹落實
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平”的全面推進(jìn)，知名品牌加快發(fā)展對優(yōu)質(zhì)煙葉的保障能力提出了新的更高的要求。要促進(jìn)“原料保障上水平”，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、特色、高效、生態(tài)、安全等多重目標(biāo)的聚合，
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從服務(wù)上多關(guān)注。抓住弱勢卷煙零售客戶在經(jīng)營中存在的難點問題，深入研究其經(jīng)營活動中表現(xiàn)的卷煙訂貨資金短缺、品牌選擇不明確以及缺少經(jīng)營經(jīng)驗和技巧等方面存在的不利因素和問題，幫助
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科級創(chuàng)新上，取得了國家、省部級科技成果，向管理標(biāo)準(zhǔn)化、智能化邁進(jìn)；卷煙“杜鵑情”服務(wù)品牌一鳴驚人，率先實現(xiàn)了“兩煙”物流一體化，
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，力爭打造出企業(yè)的服務(wù)品牌。
管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。常德煙機(jī)在2010年還深入推行了精細(xì)管理，培育全員的精細(xì)意識，打造精品產(chǎn)品。通過倡導(dǎo)精益求精的工作作風(fēng)
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科技攻關(guān)，穩(wěn)定提升基地?zé)熑~品質(zhì)，生產(chǎn)出煙堿含量適宜、香氣質(zhì)好、香氣量足、風(fēng)格突出的優(yōu)質(zhì)煙葉，建立牢固的、長期穩(wěn)定的、富有成效的品牌基地，確保煙草
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家樂福流程的人員告訴網(wǎng)易財經(jīng)。
壓榨供應(yīng)商 引發(fā)外部形象危機(jī)
在北京的一家家樂福門店，在快消食品方便面那一欄，擺著今麥郎、五谷道場等品牌的方便面，并沒有
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和無證經(jīng)營戶突破
當(dāng)前無證經(jīng)營戶只限于表面上的管理，但實際上都不同程度的存在暗中經(jīng)營現(xiàn)象，經(jīng)營的特點是品牌多、數(shù)量少，經(jīng)營的方式是賣熟不賣生，
