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了。供應(yīng)商就是它們的生命線。舉例來說，全家的合作伙伴頂新國際集團(tuán)就擁有著名的方便面和飲料品牌康師傅?！皩?duì)全家在中國臺(tái)灣和中國內(nèi)地的成功而言，頂新國際集團(tuán)的作用非常重要
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;他原本幫朋友購買四條其他品牌的高檔卷煙，但看到傳奇天子后，臨時(shí)改變了主意，熱心地向朋友推薦了川渝中煙的新產(chǎn)品。而他的朋友也正等著明天出差帶走，
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;25歲的張?jiān)鰳翘焯於际窃诔羁嗪图灏局卸热?。產(chǎn)品質(zhì)量低、造型畫面無新意沒人要，創(chuàng)佳作出品牌又非一日之功。為了改變困境，張?jiān)鰳窍群蟀萏旖蛑嫾覍O奇峰、梁斌，
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”的一個(gè)標(biāo)志，劃著爵士舞步、香煙在手，是她們時(shí)髦生活的典型特征。1928年，在美國煙草公司舉行的“好彩”（美國著名的香煙品牌）香煙
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;低價(jià)購入很多優(yōu)質(zhì)原料，使得業(yè)務(wù)蒸蒸日上。他們?cè)趧?chuàng)出“金鼠”名牌之后，又著手再創(chuàng)新的品牌。
處世精明的戴耕莘用重金特邀了滬上著名畫家謝之光，來為新產(chǎn)品
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，而不是以掩蓋問題的態(tài)度息事寧人。最后，對(duì)市場(chǎng)狀況進(jìn)行橫向?qū)Ρ?#xff0c;從品牌、銷量、結(jié)構(gòu)、客戶經(jīng)營能力等細(xì)節(jié)的前后對(duì)比中尋找服務(wù)工作的深層次問題。B縣的市場(chǎng)督察可以說從
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越來越大，面對(duì)營銷部門對(duì)產(chǎn)品交貨時(shí)間的嚴(yán)格要求，面對(duì)營銷計(jì)劃的不斷調(diào)整及生產(chǎn)過程中品牌的不斷更換而造成的生產(chǎn)計(jì)劃不斷變更，明顯感到計(jì)劃跟不上變化。
在這
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??? 四是啟動(dòng)零售戶增效策略，進(jìn)一步提高災(zāi)區(qū)零售戶的獲利水平。針對(duì)盈江災(zāi)區(qū)實(shí)際制定相應(yīng)的貨源傾斜投放政策，增加對(duì)災(zāi)區(qū)客戶的暢銷品牌投放，保證零售客戶獲利
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育苗等項(xiàng)目。近年來，按照“都寶”卷煙品牌質(zhì)量需求，結(jié)合區(qū)域自然條件，有針對(duì)性地開展了優(yōu)質(zhì)特色白肋煙品種篩選、白肋煙上部葉應(yīng)用、煙草紅砂替代基質(zhì)漂濕育苗、晾房改
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自己搞研究”已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)，走出門去把別人的好東西“拿來”為我所用才是明智的選擇。在全國網(wǎng)建現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，甘肅蘭州市局提出系統(tǒng)化的《客戶經(jīng)理（市場(chǎng)經(jīng)理、品牌經(jīng)理
