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；項(xiàng)目信息系統(tǒng)錄入還需進(jìn)一步加大培訓(xùn)和督辦力度，真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目線上、線下同步運(yùn)行，建立全過(guò)程痕跡化的紙質(zhì)和信息化資料。
精益管理的思維核心是基于兩個(gè)方面
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自身煙草特色的安全文化。
要全面加快安全管理信息化建設(shè)步伐。要在當(dāng)前安全生產(chǎn)信息化建設(shè)基礎(chǔ)上進(jìn)一步加大力度，從實(shí)際出發(fā)，組織力量完善安全管理信息系統(tǒng)，科學(xué)
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煙草在線專(zhuān)稿 隨著計(jì)算機(jī)不斷普及及信息化辦公的廣泛應(yīng)用，基層業(yè)務(wù)流程不斷簡(jiǎn)化，節(jié)省了工作時(shí)間，提高了工作效率，提升了決策管理力度
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，占煙站總數(shù)的80%，其他站點(diǎn)也按照流程需要進(jìn)行配套改造。
同時(shí)，為加強(qiáng)煙站的信息化建設(shè)，福建省公司委托中軟海晟公司開(kāi)發(fā)了原收原調(diào)的應(yīng)用軟件
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，做到“兩手抓、兩手硬”。
之二：深入推進(jìn)信息化市場(chǎng)監(jiān)管，構(gòu)建無(wú)盲區(qū)、無(wú)死角的市場(chǎng)監(jiān)管新格局
要充分利用好市場(chǎng)管理、卷煙市場(chǎng)終端信息化移動(dòng)等信息化手段
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為何要從把煙收購(gòu)走向?qū)I(yè)化分級(jí)散煙收購(gòu)模式？今年大煙區(qū)的收購(gòu)思路是什么，進(jìn)度如何？上、中等煙和桔色、檸色煙的比例如何把握？如若是關(guān)于信息化方面
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零零散散的數(shù)據(jù)通過(guò)各種方式的整理、分析已經(jīng)形成了各式各樣的信息，讓我們時(shí)時(shí)把握著我們身邊的一切。煙草的運(yùn)行體系，正在充分的證明是通過(guò)充分的信息化搜集、整理以及對(duì)市場(chǎng)的多年
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也有效提高零售客戶在消費(fèi)者心目中的滿意度、信譽(yù)度、美譽(yù)度。因此，發(fā)揮終端功能作用，需要內(nèi)外兼修，提升終端形象、終端素質(zhì)和終端信息化水平，全面增強(qiáng)
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，做到堅(jiān)定不移。第三，要做好“乘法”。就是要充分利用好科技創(chuàng)新和信息化建設(shè)這兩大“法寶”，為提質(zhì)增效升級(jí)和轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展插上騰飛的翅膀。第四，要做好“除法
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提升工作緊緊圍繞“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”和“樹(shù)立一流目標(biāo)、打造一流隊(duì)伍、強(qiáng)化一流管理、追求一流創(chuàng)新、成就一流企業(yè)”扎實(shí)開(kāi)展，在完成國(guó)家局要求的常規(guī)
