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;對標(biāo)幫扶更為重要的意義，是使海東煙草的干部職工充分認(rèn)識到在企業(yè)管理及業(yè)務(wù)工作中，與行業(yè)先進(jìn)單位存在的現(xiàn)實(shí)差距與隱性劣勢，激發(fā)了大家夯基礎(chǔ)提能力的責(zé)任感、危機(jī)感
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，距離行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求、‘十四五’發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)以及現(xiàn)代化建設(shè)的內(nèi)涵要求還有差距。”張文表示。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。張文指出，未來5年，要把全面推進(jìn)
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(小熊貓家園)、嬌子(X)、哈爾濱(老巴奪)、長白山(迎春中支)，因此中支煙單箱結(jié)構(gòu)相對于江浙地區(qū)有一定差距。從中支品類“量”、“效”齊具的發(fā)展勢頭來看，中支品類已然成為一條
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自我診斷和零售客戶滿意度診斷，深挖問題根源，找準(zhǔn)差距短板，采取建立問題清單、靶向精準(zhǔn)施策、隊(duì)伍賦能提升、問題動態(tài)清零、持續(xù)鞏固提升等措施，持續(xù)提升
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;對傳統(tǒng)工作方式進(jìn)行改造升級。運(yùn)用“分層分類對標(biāo)”管理工具，持續(xù)關(guān)注工作運(yùn)行指標(biāo)，揭示自身情況與指標(biāo)之間的數(shù)據(jù)差距，督促實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵短板的有效改進(jìn)，
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;與廣大群眾期望，還有一定差距。風(fēng)雨多經(jīng)人不老，關(guān)山初度路尤長。2023年，新鄉(xiāng)市煙草局(公司)將圍繞“一個持續(xù)、兩個高于”目標(biāo)，拿出“繡花”功夫
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客戶進(jìn)行定位，培育精英客群，服務(wù)客戶是永遠(yuǎn)的主題?？蛻魶]有三六九等，對他來說都是服務(wù)對象，但是客戶消費(fèi)能力存在差距。因此，在銷售
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的幫助。”小周緊緊握著煙技員的手。他是這樣說也是這樣做的，通過他的辛勤勞作和科學(xué)管理，2021年周家烤煙收入14萬余元，雖然這筆收入對事故賠償及各項(xiàng)開支還有差距
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，但并非屬于煙草強(qiáng)國，因?yàn)榕c英美等國的卷煙品牌相比較，我們還是有較大的差距，如果有一天市場一旦放開，這些外國煙草巨頭將直接
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，確保學(xué)用實(shí)效、學(xué)用結(jié)合、學(xué)用相促?！睂?biāo)幫扶是涪陵卷煙廠加強(qiáng)質(zhì)量管控、推動管理朝數(shù)走的重要舉措之一。他們堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦管理弱項(xiàng)、技術(shù)短板和績效差距，以提高服務(wù)能力
