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績效考核工作的基礎(chǔ)上，制訂出臺了《2013年績效考核管理辦法》。
該辦法分10個部分，共40條，詳細(xì)明確了績效考核管理工作的具體措施和方法。一是成立
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，提高廣大員工服務(wù)煙農(nóng)的主動性和自覺性，深入到煙農(nóng)家中，傾聽煙農(nóng)心聲，為煙農(nóng)排憂解難，維護(hù)好企業(yè)與煙農(nóng)的魚水關(guān)系。
三是通過創(chuàng)新方法
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;進(jìn)一步提升工作質(zhì)效。
一是執(zhí)法重規(guī)范。要求專賣人員在市場檢查中，嚴(yán)格按照工作流程與執(zhí)法規(guī)定辦案，堅持文明執(zhí)法，規(guī)范文明用語，注重工作方法
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浪費(fèi)”將班會精神一一體現(xiàn)。
班長邱君沒有用過多言語去描述“光盤”行動在崗位活動的意義，而是用數(shù)據(jù)、用舉例的方法向員工們進(jìn)行成本節(jié)約意識的宣貫。
在過去的工作當(dāng)中，
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物流人員重點(diǎn)講解了關(guān)于中轉(zhuǎn)站、配送車輛及車輛行駛過程中危險源的辨識方法和范圍，分析了物流工作中評價和控制風(fēng)險的方法。李廣平副部長就物流安全及市公司新訂的關(guān)于配送員、配送司機(jī)和保管員等崗位
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，針對現(xiàn)階段基礎(chǔ)管理工作存在的目標(biāo)問題、重點(diǎn)問題、難點(diǎn)問題、熱點(diǎn)問題以及方法問題等五大問題制定詳細(xì)的任務(wù)分解和實(shí)施方案。
二是明確重點(diǎn)整體部署。通過強(qiáng)思想、提認(rèn)識，強(qiáng)管理、牢基礎(chǔ)
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，人人會辦案、個個會規(guī)范制作行政處罰案卷。培訓(xùn)中，授課人主要圍繞《煙草專賣行政處罰程序規(guī)定》中相關(guān)行政處罰文書制作方法、要求，采取講解和討論相結(jié)合的方式開展培訓(xùn)
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和特點(diǎn)，積極探索建立廠部、科室和班組三級青年職工志愿服務(wù)機(jī)制，努力打造工廠各具特色青年志愿者品牌。
強(qiáng)化自身建設(shè)，進(jìn)一步創(chuàng)新方法。探索黨支部帶動青年職工
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節(jié)約型團(tuán)隊、節(jié)約型工廠。
一是對青年員工加強(qiáng)節(jié)約意識培訓(xùn)。公司今年對青年員工的入職培訓(xùn)增加了節(jié)儉教育內(nèi)容，講解節(jié)約水、電、氣、車輛燃油、辦公耗材小竅門和實(shí)用方法，增強(qiáng)
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師、技術(shù)總監(jiān)韋博元和王鵬飛老師進(jìn)行了精心的授課，通過專家授課、專題研討、現(xiàn)場答疑、實(shí)戰(zhàn)演練等方法，對《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》基礎(chǔ)管理規(guī)范、安全技術(shù)和現(xiàn)場規(guī)范、考核評價
