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試運(yùn)行后，團(tuán)隊(duì)持續(xù)跟蹤，不斷迭代更新：將二維碼使用從PDA延展到手機(jī)端小程序，新增超期報(bào)警和下機(jī)備件處置功能，基于Quick BI
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數(shù)字化工具重構(gòu)業(yè)務(wù)，開(kāi)創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)局面。社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在更新。在當(dāng)前煙草業(yè)緊鑼密鼓構(gòu)建新發(fā)展格局下，煙草專賣局以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機(jī)，為零售客戶打開(kāi)新
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，每過(guò)一兩年就會(huì)進(jìn)行一次從產(chǎn)品到口號(hào)，甚至文化的全方位更新的緣故。如當(dāng)年王老吉的廣告語(yǔ)本來(lái)是“上火就喝王老吉”，后來(lái)改成了“怕上火喝王老吉”，加一個(gè)
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各類質(zhì)量數(shù)據(jù)。原本五六十頁(yè)的PPT質(zhì)量分析材料匯報(bào)，現(xiàn)在隨著鼠標(biāo)的移動(dòng)點(diǎn)擊，數(shù)據(jù)便可在后臺(tái)實(shí)時(shí)更新計(jì)算——可視化看板上，關(guān)鍵指標(biāo)折線高低呈現(xiàn)著趨勢(shì)走向
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，壽光市局(營(yíng)銷部)全面落實(shí)車輛維保責(zé)任，執(zhí)行公車定點(diǎn)停放、定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修“三定”管理，全面完善單位機(jī)動(dòng)車輛臺(tái)賬，及時(shí)更新車輛檔案資料
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市場(chǎng)環(huán)境的變化、消費(fèi)生態(tài)的更新、品牌競(jìng)爭(zhēng)的加劇，決定市場(chǎng)份額的往往取決于大單品，無(wú)論在過(guò)去還是未來(lái)，誰(shuí)能打造出戰(zhàn)略大單品，誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)占據(jù)
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。此外，隨著這一舉措在全球范圍內(nèi)的推廣，可能會(huì)推動(dòng)各國(guó)政策制定者考慮更新和放寬相關(guān)法規(guī)，從而促進(jìn)電子煙行業(yè)的健康發(fā)展。此次FDA對(duì)薄荷醇產(chǎn)品的批準(zhǔn)是否會(huì)影響中國(guó)電
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;全國(guó)首個(gè)控?zé)煛半娮友邸庇每萍假x能，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)執(zhí)法。控?zé)煛半娮友邸甭氏仍谏钲谑衅荷絽^(qū)馬巒街道試點(diǎn)，安裝在餐廳、車站、網(wǎng)吧等禁煙區(qū)域，每3秒就更新一次空氣
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，讓“中華”品牌在該價(jià)位段的權(quán)重減輕，讓更多的“晚生后輩”得以展示自己的實(shí)力、價(jià)值與愿景。消費(fèi)群體更迭讓更多的生力軍有希望登頂。消費(fèi)觀念的迭代更新會(huì)讓600-800元價(jià)位段
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止步。煙草公司也要主動(dòng)和客戶合作，指導(dǎo)零售戶把店里所有的商品都掃進(jìn)了云POS系統(tǒng)，各類商品的庫(kù)存數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新，每個(gè)月的盈利情況一目了然，輕松管理
