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的、漸進(jìn)的創(chuàng)新。從白金龍到紅金龍、從永光到黃鶴樓，湖北中煙人的創(chuàng)新步伐從未停歇。
2003年4月，全國(guó)煙草行業(yè)降焦減害工作會(huì)議首次提出“中式卷煙”的概念。延續(xù)這一全新
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，國(guó)家局戰(zhàn)略性地提出了開(kāi)展市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)工作。從2003年以來(lái)，需求預(yù)測(cè)探索的步伐從未間斷，在全體煙草人努力下，需求預(yù)測(cè)工作取得了喜人進(jìn)步，
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步伐，確保2014年全面完工并投入使用；要認(rèn)真做好易地技改項(xiàng)目獲批前后的各項(xiàng)配套工作，確保該項(xiàng)目獲批后的順利實(shí)施；新一年工廠投資項(xiàng)目數(shù)量多、投資大
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，歷經(jīng)百年風(fēng)雨，見(jiàn)證歷史滄桑，在傳承創(chuàng)新中積攢智慧和力量，步伐堅(jiān)定，一路前行。1996年黃鶴樓品牌全新上市以來(lái)，便以“天賜淡雅香
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;跟上時(shí)代的步伐，收到理想的效果，讓員工樂(lè)于接受，不是只講大道理，說(shuō)空話大話，既要把道理、知識(shí)等說(shuō)明講透，也要
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如何對(duì)客戶經(jīng)理進(jìn)行有效的管理是企業(yè)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。隨著煙草改革步伐的不斷加快，對(duì)煙草基層一線的客戶經(jīng)理也提出了更高、更細(xì)、更精的要求。因此，細(xì)化管理，
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煙草在線專(zhuān)稿 引：隨著現(xiàn)代化步伐的日趨加速，煙草行業(yè)進(jìn)入了新的發(fā)展階段，如何構(gòu)建和諧、責(zé)任、誠(chéng)信的煙草事業(yè)，使行業(yè)無(wú)論在順境和逆境中都
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煙草行業(yè)經(jīng)過(guò)多年改革發(fā)展，取得了顯著的成就，并積累了很多行之有效的管理經(jīng)驗(yàn)。但隨著改革步伐的不斷深入，很多舊的管理體制在過(guò)去很長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期對(duì)企業(yè)發(fā)展起著積極
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國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，各種經(jīng)果林、特色農(nóng)產(chǎn)品逐漸走上了新型農(nóng)村合作社軌道，使得除種植烤煙以外的作物的經(jīng)濟(jì)效益越來(lái)越高，使種煙的經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)勢(shì)越來(lái)越不明顯
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;三是有效監(jiān)控工作過(guò)程。新的市場(chǎng)監(jiān)管模式，加快專(zhuān)賣(mài)管理信息化建設(shè)步伐，建立起系統(tǒng)上下貫通、左右銜接的內(nèi)部信息接收發(fā)布的核心網(wǎng)，執(zhí)法部門(mén)與相關(guān)業(yè)務(wù)單位、客戶相聯(lián)
