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，并積極采取措施，嚴(yán)控費(fèi)用開支，從管理的源頭上控制費(fèi)用。
一是完善內(nèi)部管理制度，規(guī)范審批流程和手續(xù)。所用費(fèi)用報(bào)銷嚴(yán)格執(zhí)行《內(nèi)部管理制度》，
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煙草在線紅安消息 湖北中煙紅安廠為切實(shí)提高員工的工作效率、規(guī)范工作流程、優(yōu)化員工的工作和生活環(huán)境，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在全廠范圍內(nèi)大力推行“6S”管理工作。
紅安廠為
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客戶經(jīng)理操作能力和應(yīng)用技巧，努力實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)理自主作業(yè)、自我管理、自覺提升。
二是全面梳理客戶服務(wù)業(yè)務(wù)流程。認(rèn)真梳理市場營銷、客戶服務(wù)和品牌培育工作業(yè)務(wù)流程，把“客戶、市場
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煙草在線九江消息 為進(jìn)一步加強(qiáng)會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)資金使用效益，江西九江市公司財(cái)務(wù)管理做到“五規(guī)范”。
一是財(cái)務(wù)核算、報(bào)賬等工作流程規(guī)范。做到源頭控制
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、相互協(xié)作、注重效率的原則，建立領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)并明確相應(yīng)職責(zé)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督促辦事公開、民主管理工作。
完善制度、優(yōu)化流程。按照“規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、公開透明操作、確保
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;使卷煙陳列更加符合形象店要求。三是工作流程規(guī)范化，依托“兩員”日常走訪，先宣傳知名品牌，再指導(dǎo)訂購，檢查訂購情況，現(xiàn)場指導(dǎo)陳列
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；信息系統(tǒng)方面將通過搭建統(tǒng)一信息和數(shù)據(jù)交換平臺，對庫內(nèi)作業(yè)流程進(jìn)行優(yōu)化，通過權(quán)屬轉(zhuǎn)移，盡量避免實(shí)物搬運(yùn)，精簡作業(yè)環(huán)節(jié)，提高作業(yè)
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發(fā)展的必然要求，以及執(zhí)行網(wǎng)上訂貨的靈活性、時(shí)效性和便利性；二是網(wǎng)上訂貨工作的主要流程；三是網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)的演示；四是零售客戶對網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)的操作。
在
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“兩項(xiàng)工作”的實(shí)施方案，進(jìn)一步規(guī)范了“兩項(xiàng)工作”的具體流程，按照相關(guān)的規(guī)章制度，健全“兩項(xiàng)工作”的程序，確保辦事公開、民主管理和“工程投資、物資
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關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、按季開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的報(bào)告制度。
規(guī)范流程、強(qiáng)化考核。按照層層調(diào)查分析，逐級匯總上報(bào)的工作流程，堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)送制度，并將經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析
