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”、“玉溪”、“南京”這8個重點(diǎn)品牌的商業(yè)銷量分別高達(dá)40萬箱以上。在“532”品牌格局的激烈角逐中，“雙喜?紅雙喜”的商業(yè)銷量分別實(shí)現(xiàn)對“紅塔山”、“白沙”的雙雙超越，并毫無
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;卻能看出商家對顧客的負(fù)責(zé)程度。面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，我們零售客戶只有為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的商品，更周到的服務(wù)，為顧客著想，替顧客分憂
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;并結(jié)合原生態(tài)紙質(zhì)，與原汁原味原生態(tài)特色形成相互輝映。
2011年，在高端市場的激烈角逐中，“真龍”零售價30元/包及以上的產(chǎn)品規(guī)格銷量規(guī)模同比增長了60
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，是不是做好單兵突圍等等不用俺說你也知道了吧。
煙草在線的同行們，大家都是零售多年的老師，各自擁有豐富的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，樂土今天借這個關(guān)于競爭激烈的話
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;競爭非常激烈，商品銷售，不僅憑借一些老關(guān)系，而且還要不斷地拉攏一些新顧客，像滾雪球一樣，把顧客群越滾越大，生意也才
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），組建了育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級、運(yùn)輸6支專業(yè)服務(wù)隊。針對黃材鎮(zhèn)種植大戶多、勞動力競爭激烈等特殊情況，該社組建了勞動力資源中心。兩年來，富源煙葉
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的聰明才智和最高水平幫助煙草行業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。這樣，煙草行業(yè)就能在日趨激烈的競爭中擁有核心競爭力，保持競爭優(yōu)勢。
第二、有利于降低煙草行業(yè)的人員置換成本。當(dāng)員工對行業(yè)的忠誠度
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一諾千金的店面信譽(yù)不是這兩元錢能換來的。也只有這一個做法才能保住咱店面的信譽(yù)。大家知道，當(dāng)前的競爭是多么激烈，樂土以前只是作為店主看顧客，現(xiàn)在作為一個顧客
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;”配方，在激烈的市場競爭中闖出了一片天地。與之相對應(yīng)，皖南煙葉公司的員工達(dá)到430人，其中研究生學(xué)歷17人，本科學(xué)歷98人，大專學(xué)歷
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;通過交流討論甚至激烈辯論的方式碰撞出智慧的火花。針對員工的個性差異，東?？h局創(chuàng)新地開展了“訂單化培訓(xùn)”，改變過去千篇一律的灌輸式、同質(zhì)化培訓(xùn)，讓員工根據(jù)自身
