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過程，絕不容忽略。很多時候，在技術(shù)指標(biāo)相近、舒適度相仿、質(zhì)量相差無幾、生產(chǎn)用工成本相當(dāng)情況下，自主品牌和合資品牌或外資品牌相比，價格仍然縮水
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，把冰雹防住。如果我今年的煙冰雹不打，我眼睛閉住1畝煙也能賣3000來元，比蘋果和核桃強(qiáng)。另一個是你們有什么好辦法能把烤煙的用工降下來?！彼f完以后
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，收入有保障，用上了農(nóng)機(jī)，種煙也輕松多了?！彪p喜合作社社長翁建雄今年租了1860畝地種煙。他說，現(xiàn)在農(nóng)村用工成本越來越高，如果不走
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多少經(jīng)驗可以借鑒，雖然可以借用工業(yè)企業(yè)的管理經(jīng)驗，但它有不同于工業(yè)企業(yè)的特點，要匯聚集體智慧在摸索中不斷總結(jié)。要通過各種方式，激發(fā)員工的動力
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的平等關(guān)系，束縛了煙農(nóng)對其產(chǎn)品出售對象自由選擇的權(quán)利和職業(yè)地位的提升。二是種煙勞動強(qiáng)度大、用工量多、機(jī)械化程度較低，而且還要承擔(dān)自然災(zāi)害帶來的損失，種煙風(fēng)險較大
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讀書筆記和體會文章，積極開展批評和自我批評，虛心聽取群眾意見，緊密聯(lián)系思想、工作實際制定整改措施。她經(jīng)常利用工作之余學(xué)習(xí)公文寫作知識和制絲工藝流程、制絲設(shè)備的工作
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影響，原正式工與聘用工之間利益分配不均致使部分員工懷有不滿情緒；一方面隨著時代的發(fā)展，煙草員工遭遇的壓力日益增加。這些客觀環(huán)境導(dǎo)致員工產(chǎn)生了一些負(fù)面情緒
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需求的能力和水平。要進(jìn)一步加強(qiáng)信息員隊伍建設(shè)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)技能，建立完善考核激勵機(jī)制，提高信息采集與利用工
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間營造的濃厚應(yīng)考氛圍影響下，備考員工們更是充分利用工作空閑加緊實戰(zhàn)練習(xí)，延時加班練習(xí)的情況更是時常出現(xiàn)。為了取得更好的成績，個別競聘員工甚至自行購買工具
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于著急更換備件的人員來說，查找不便，沒有達(dá)到最快時間內(nèi)拿到備件使之更換。
拿簡單的備件庫工具柜為例。所有工具都陳放在工具柜上，張三來領(lǐng)用工具，
