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人才培養(yǎng)。知識(shí)庫(kù)實(shí)現(xiàn)了多維度資源整合，涵蓋煙草物流師教材、部分真題、物流管理制度、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件、實(shí)操案例等資源，覆蓋分揀管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、配送管理、生產(chǎn)管理等核心模塊，形成
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，圓滿完成了各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)和檢測(cè)任務(wù)。2010年產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率100%，加工品牌質(zhì)量抽檢合格率100%、優(yōu)等品率90.9%。修訂完善工藝質(zhì)量管理制度，規(guī)范質(zhì)量
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冰）陜西中煙延安卷煙廠強(qiáng)化物流倉(cāng)儲(chǔ)安全保障近期，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司延安卷煙廠持續(xù)強(qiáng)化物流倉(cāng)儲(chǔ)安全保障。延安卷煙廠梳理完善倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，夯實(shí)各崗位責(zé)任
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，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：一是制定嚴(yán)格的管理制度、完善的培訓(xùn)體系，通過(guò)自上而下的宣傳與貫徹，將煙草企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延滲入每一位員工的心中，
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完善相關(guān)法規(guī)制度體系，健全法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系，完善規(guī)范管理制度體系；著力深化卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革、煙葉流通體制改革、物流運(yùn)行模式改革、激勵(lì)約束機(jī)制改革等重
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提升行動(dòng)，開(kāi)展重大課題研究，為編制“十五五”規(guī)劃奠定基礎(chǔ)；持之以恒深化精益管理，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)、整體推動(dòng)、上下聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步健全管理制度
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線路路況、續(xù)航里程與線路里程、車(chē)齡車(chē)況與線路優(yōu)化三個(gè)層面構(gòu)建“車(chē)與路”適配機(jī)制，制定操作規(guī)范和充電樁管理制度，嚴(yán)格電池“選、用、管”環(huán)節(jié)，并結(jié)合實(shí)際配套建立
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;在物流管理流程方面，徐州卷煙廠加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，推動(dòng)“全域治理”，優(yōu)化工作流程、重塑管理制度，從內(nèi)部強(qiáng)化物流保障能力，對(duì)外則努力
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；數(shù)據(jù)管理制度的建立，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)管理工作的有序化、系統(tǒng)化，提升了數(shù)據(jù)治理效能與數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值；風(fēng)險(xiǎn)管控體系的完善，堵塞了各流程、各
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水平和管理能力，是一個(gè)需要解決的問(wèn)題。（二）解決方案?1、加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全管理建立完善的數(shù)據(jù)安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的加密、備份、訪問(wèn)控制等措施
